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【24h】

Le Partenariat Conjugue Méthode Et Souplesse

机译：伙伴关系结合了方法和灵活性

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Quelle est la marge de liberté d'un magasin en partenariat ? Doit-il se contenter de vendre la marchandise qu'on lui livre sans émettre aucun avis ni indiquer la moindre préférence lorsqu'il a signé un contrat en commission-affiliation ? Le franchiseur va-t-il moduler les collections en fonction de l'emplacement géographique d'un magasin ? Plus de pulls à Lille et de petites robes à Marseille, par exemple ? Et l'affilié pourra-t-il mener des actions de communication locales comme il l'entend ?rnCes questions peuvent devenir épineuses. Surtout en période de récession économique. «C'est un sujet brûlant, indique ainsi un responsable d'enseigne qui souhaite garder l'anonymat, car, en ces temps difficiles, certains dirigeants de magasins veulent faire porter la responsabilité de la baisse de leur chiffre d'affaires au franchiseur. » La plupart des enseignes qui développent aujourd'hui des réseaux mixtes - succursales et partenaires - ontrnnéanmoins établi des rapports de confiance avec les responsables de boutiques. «Chez nous, succursales et affiliés Cache Cache (450 magasins en France, dont 60% en commission-affiliation, ndlr) sont traités sur le même pied d'égalité, indique Jean-Louis Mochamps, directeur du développement et de l'affiliation du groupe Beaumanoir. Nous raisonnons plutôt en termes de cadencier entre les zones nord et sud. Par exemple, nous déciderons de maintenir les robes et les pantacourts plus longtemps dans une région plus au sud ou de les envoyer plus tôt en magasin. » Les systèmes informatiques qui équipent les magasins et apportent les remontées des ventes en temps réel facilitent l'organisation des réassorts. «Notre réactivité est très forte, poursuit Jean-Louis Mochamps, et nous avons la chance de travailler dans un circuit court. Dès que les collections arrivent, elles sont ajustées en permanence en magasin, et un produit qui ne marche pas dans une région pourra être transféré dans une autre. »
机译：合伙商店的自由限度是多少？当他签订佣金从属关系合同时，他是否应该满足于出售交付给他的货物而无需发出任何通知或表明丝毫偏爱？特许人会根据商店的地理位置来调整收藏吗？例如，更多的里尔毛衣和马赛小礼服？联盟成员是否能够按照他认为合适的方式执行本地沟通活动？这些问题可能会很棘手。特别是在经济衰退时期。一位希望保持匿名的商店经理说：“这是一个热门话题。”因为在这些困难时期，一些商店经理希望将特许经营者的营业额下降归咎于他们。如今，大多数正在发展混合网络的品牌（分支机构和合作伙伴）都与商店经理建立了信任关系。 “与我们一起，Cache Cache分支机构和分支机构（法国的450家商店，其中60％在佣金隶属关系中，编者注）受到同等对待，”法国国家发展与隶属关系主管Jean-Louis Mochamps说博曼努尔集团。我们宁愿考虑北部和南部地区之间的时间安排。例如，我们可能决定在更南的区域中将裙子和七分裤保留更长的时间，或者更早地将它们发送到商店。配备商店并提供实时销售反馈的计算机系统有助于组织进货。 “我们的响应能力非常强，让-路易斯·莫尚（Jean-Louis Mochamps）继续说道，我们很幸运能在短路情况下工作。馆藏一到，便会在商店中不断进行调整，并且在一个地区无法使用的产品可以转移到另一个地区。 ”

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