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【24h】

Tribord se désaisonnalise grâce au style de vie

机译：由于生活方式，右舷经过季节性调整

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Ce n'est plus le même Tribord qui mouille dans les eaux d'Hendaye. En quatre ans, la marque des sports d'eau du groupe nordiste Oxylane-Décathlon a surtout pris du poids. Fin 2004, quand Tribord a quitté le siège social, près de Lille, pour venir s'installer au Pays basque français, non loin de chez Quiksilver, l'équipe comptait 64 collaborateurs. Désormais, Arnaud Gauque-lin, qui vient de prendre la suite de Frédéric Duprez, nommé directeur de la zone sud de Décathlon France, dirige 100 personnes - dont trois modélistes et prototy-pistes fraîchement arrivés d'Arena -, dans des bureaux à peine agrandis. Moyenne d'âge : 32 ans. Les 200 millions d'€ de chiffre d'affaires annoncés pour 2003 (dont 30% hors de France) ont été largement dépassés, grâce à une collection de 3.500 à 5.000 références actives dans l'année. «Depuis 2004, le chiffre d'affaires a gagné autour de 10% par an, assure Arnaud Gau-quelin. De plus, notre prix de vente moyen a baissé quand le panier a augmenté.»
机译：它不再是停泊在Hendaye水域的右舷。四年来，北方集团Oxylane-Décathlon的水上运动品牌逐渐发展壮大。 2004年底，当特里博德（Tribord）离开总部在里尔附近，定居在距Quiksilver不远的法国巴斯克地区时，该团队有64名员工。从现在起，刚刚从法国Décathlon南部区任命的弗雷德里克·杜普雷斯（FrédéricDuprez）接任的Arnaud Gauque-lin带领100人-包括三名模型制造商和刚从竞技场赶来的原型轨道-几乎不在办公室里放大。平均年龄：32岁。得益于全年活跃的3500到5,000个参考文献，2003年宣布的2亿欧元营业额（其中30％在法国境外）大大超过了。 “自2004年以来，营业额每年增长约10％，” Arnaud Gau-Quellein说。此外，随着购物篮的增加，我们的平均售价下降了。”

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