Ben Sherman recentre son offre pour se relancer

Delphine Arbonne

首页> 外文期刊>Journal du Textile >Ben Sherman recentre son offre pour se relancer

【24h】

Ben Sherman recentre son offre pour se relancer

机译：本·谢尔曼（Ben Sherman）重新提出了重新启动的提议

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Ben sherman, la marque britannique au style «rock des années 60», va se délester de ses collections chaussures et enfant d'ici à la fin de l'année. La marque emblématique veut ainsi «se recentrer sur ses activités principales», à savoir ses collections masculines et féminines (respectivement, 70 et 15% de son activité). «Nos activités dans les secteurs de l'enfant et de la chaussure sont devenues extrêmement difficiles en raison de la pression exercée par les distributeurs bon marché, de coûts d'importation croissants et des fluctuations des taux de change», fait observer son dirigeant, Miles Gray. La marque serait en négociations avec plusieurs entités intéressées pour reprendre sous licence son activité de chaussures (20% de son activité). Selon la presse britannique, Focus Group, qui détient la licence britannique pour Converse, serait en bonne position pour l'acquérir. Une licence convoitée, puisque, durant cette dernière décennie, les ventes de chaussures à la griffe Ben Sherman auraient généré 14 millions d'€ par an. Sa collection enfant représente, elle, 5% de son activité.

机译：英国“ 60年代摇滚”品牌的本·谢尔曼（Ben Sherman）将于今年年底卸掉其鞋类和儿童系列产品。因此，标志性品牌希望“专注于其主要活动”，即其男性和女性系列（分别占其活动的70％和15％）。该公司经理说：“由于廉价分销商的压力，进口成本上升和汇率波动，我们在儿童和鞋类行业的活动变得极为困难。”迈尔斯·格雷。据说该品牌正在与几个相关实体进行谈判，以许可其鞋类业务（占其业务的20％）。根据英国媒体的报道，持有英国匡威（Converse）牌照的分众集团（Focus Group）处于收购的有利位置。令人垂涎的许可证，因为在过去十年中，以本·谢尔曼（Ben Sherman）品牌销售的鞋子每年可创收1400万欧元。她的孩子们的收藏占她活动的5％。

著录项

来源
《Journal du Textile》 |2009年第2005期|33-33|共1页
作者
Delphine Arbonne;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Ben Sherman se recentre sur son homme [J] . Delphine Arbonne Journal du Textile . 2010,第feba2期

机译：本·谢尔曼（Ben Sherman）重新专注于他的男人
2. Kunert reconçoit son offre pour se relancer [J] . Julien Bels Journal du Textile . 2015,第2236期

机译：Kunert重新设计了重新推出的报价
3. Daxon affine son offre pour se relancer [J] . Vincent Lepercq Journal du Textile . 2012,第2125期

机译：达克森完善了重新推出的报价
4. APPROCHE D’UNE ?EVALUATION INTEGRALE ? POUR L’APPEL D’OFFRE DE NOUVEAUX COMPOSANTS POUR LES POSTES ELECTRIQUES HT. ANALYSES CRITIQUES ET CONSIDERATIONS SUR LEUR APPLICABILITE [C] . E. Colombo, V. Colloca, G. Sottero, Cigre 2002 session . 2002

机译：要进行全面评估吗？呼吁向高压电气设备的新组件寻求帮助。有关其适用性的重要分析和考虑
5. Concomitance de violence conjugale et de mauvais traitements envers les enfants: Représentations des intervenants et défis de collaboration pour l'offre d'une aide cohérente [D] . Lessard, Genevieve 2005

机译：随之而来的家庭暴力和虐待儿童：提供连贯帮助的利益相关方代表和协作挑战
6. Offre de vaccin pour lavortement infectueux [O] . 1942

机译：传染性流产疫苗供应
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Ben Sherman recentre son offre pour se relancer

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅