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INTERSPORT JONGLE AVEC DEUX GROS CHANTIERS

机译：跨大两个站点的比赛

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Intersport france a au moins deux gros chantiers à son programme en 2008 : la phase 2 de son rapprochement avec Twinner-Technicien du Sport (Tds) et «faire le tri» dans ses enseignes spécialisées (Sport Leader, Shooz, Sport Expert, La Halle au Sport), qui ne lui apportent pas que des bonheurs. Ce ne sont pas deux minces affaires, mais le challenger n°l de Décathlon en France devrait d'autant mieux s'y consacrer que le moteur de son business, ses 315 magasins Intersport de plaine (85% de son chiffre d'affaires), a continué de tourner en 2007. Leur croissance l'an passé permet au groupement coopératif de détaillants d'articles de sport d'afficher une progression de ses ventes hexagonales Ttc de 3,2% (+0,5% en comparable), à 1,08 milliard d'€. C'est moins qu'en 2005-2006 (respectivement +6% et +7% en non-comparable), alors même que les premiers chiffres de la Fédération des enseignes spécialisées de sport (Fps) montrent un regain de forme de ses membres en 2007 (autour de +3% en comparable), après le surplace de 2006. Autre déception, le rachat manqué de Supersport, repris à la barbe du groupement par le groupe Vivarte.
机译：法国Intersport法国在2008年的计划中至少有两个主要项目：与Twinner-Technicien du Sport（Tds）合并的第二阶段，以及对其专业品牌的“挑选”（运动负责人，Shooz，Sport Expert，La Halle在运动中），这不仅带给他幸福。这不是两个薄薄的业务，但法国十项全能运动的挑战者n°l应该更好地将自身作为业务的引擎，即其315个Intersport普通商店（占营业额的85％） ，在2007年继续营业。去年的增长使体育用品零售商合作社集团的六边形销售额Ttc增长了3.2％（可比基础上增长了0.5％）， 10.8亿欧元。这比2005-2006年要少（分别为6％和7％），即使来自特殊运动标志联合会（Fps）的第一批数据显示其成员的形式已经复苏在2006年停滞之后的2007年（按可比基础计算，增长了约3％），另一个令人失望的是Supersport的收购失败，由Vivarte集团接管。

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