LE LUXE EST-IL INSENSIBLE A LA CRISE?

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LE LUXE EST-IL INSENSIBLE A LA CRISE?

机译：奢侈品对危机无动于衷吗？

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Après une année 2007 déjà excellente (croissance de 10%), l'année 2008 a démarré sur les chapeaux de roue pour les griffes de luxe. Bravant un environnement morose, se riant des nuages qui s'amoncellent aux Etats-Unis et au Japon, ses premiers marchés, mais défiant aussi un effet devises généralement défavorable, du moins pour les grandes marques européennes, le luxe a poursuivi sa chevauchée entre janvier et mars. Ventes en hausse (à taux de change constant) de +14% pour la division mode et maroquinerie de Lvmh,bond de plus de 18% pour Hermès ou encore envolées respectives de 17 et 20% de leurs ventes pour Burberry et Ralph Lauren, et de 25% et 41 % de leurs bénéfices : les grands du luxe affichent dans l'ensemble un premier trimestre plus qu'honorable. Le pôle luxe de Ppr, Gucci Group, a certes été handicapé par le léger essoufflement de sa marque phare, mais cette petite perte d'élan a été compensée par le bel essor des jeunes griffes {Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney, Sergio Rossi) mais aussi le net réveil d'Yves Saint Laurent. Lui per- mettant d'afficher des ventes supérieures à 9%. Autres sujets d'étonnement : si Hermès admet souffrir au Japon de la conjoncture, peu porteuse, Lvmh indique que Louis Vuitton, très présent sur ce marché, n'y démérite pas, tandis que d'autres griffes, très bien implantées aux Etats-Unis, y font fi de la crise. C'est le cas de Louis Vuitton mais aussi de Ralph Lauren et de Burberry, ce dernier faisant état de l'élan des ventes aux touristes européens mais aussi aux clients texans, les premiers profitant du dollar faible et les seconds, du cours du pétrole !

机译：在2007年已经非常出色的一年（增长了10％）之后，2008年开始了奢侈品牌的发展。冒着令人沮丧的环境，嘲笑美国和日本（其第一市场）上堆积如山的阴云，但也无视通货膨胀的不利影响，至少对于欧洲大型品牌而言，奢侈品在1月份持续增长和三月。 Lvmh的时装和皮革制品部门的销售额（按固定汇率计算）增长了+ 14％，爱马仕的销售额增长了18％以上，甚至Burberry和Ralph Lauren的销售额增长了17％和20％，他们的利润分别占25％和41％：第一季度总体而言，大型奢侈品牌的表现不俗。 Ppr的奢侈品牌Gucci Group无疑因其旗舰品牌的轻微喘息而受阻，但这种小小的动力损失却被年轻品牌{Balenciaga，Alexander McQueen，Stella McCartney，Sergio Rossi的良好发展所弥补。），同时也唤醒了伊夫·圣洛朗（Yves Saint Laurent）的清醒。使其发布的销售额超过9％。其他令人吃惊的主题：如果爱马仕承认在日本遭受苦难的折磨，那不是很有希望，Lvmh表示，在这个市场上非常存在的路易威登不配得到，而其他爪子在美国已经很成熟曼联，无视这场危机。路易威登（Louis Vuitton）就是这种情况，拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）和巴宝莉（Burberry）也是如此，后者既向欧洲游客报告销售势头，也向德州客户报告了销售势头，前者利用美元疲软，后者则利用石油价格。！

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来源
《Journal du Textile》 |2008年第1963期|p.2-4|共3页
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中图分类纺织工业、染整工业;
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机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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