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【24h】

Benetton se redonne de l'élan en France

机译：贝纳通在法国重拾势头

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On avait laissé Benetton France mi-2004 avec l'ouverture de son troisième et dernier gros bateau, à Paris, boulevard Haussmann (2.000 m~2), et le bouclage d'un plan de renforcement de ses succursales. On le retrouve quatre ans plus tard avec un nouveau dirigeant, bien moins de succursales mais toujours l'envie de retrouver son lustre d'antan, avec des ouvertures de boutiques partenaires en pagaille. «Je suis ici pour redynamiser le marché France, où nous ne perdons pas d'argent. Mon plan, validé par Benetton en Italie, porte sur 80 ouvertures, à raison de 20-25 par an», déclare Damiano Bonardi, qui a pris la suite de Paolo Cigaïa, début 2007, à la tête de Benetton France. «L'autre objectif, ce sont les 100 millions d'€ de chiffre d'affaires gros en France (soit bien plus au détail), contre 50 millions aujourd'hui», ajoute cet Italien de 38 ans, chez Benetton depuis huit ans, qui dit toujours reporter en partie à Luciano Benetton. Benetton a une vieille histoire avec l'Hexagone. Dans l'avant-dernier chapitre, au début des années 2000, le groupe italien se rappelait à la mémoire des clients et des commerçants, en ouvrant des mégastores (Champs-Elysées, Opéra, par exemple) et en orientant ses investissements vers l'ouverture de boutiques propres. Le groupe mettait alors l'accent sur les succursales, et cette politique couvrait plusieurs pays. «Notre programme de succursales, démarré en 2001, porte sur 30 sites», disait en 2004 Paolo Cigaïa, qui a donc quitté le groupe après une bonne dizaine d'années dans le pays.
机译：我们于2004年中离开法国贝纳通，当时它的第三艘也是最后一艘大船在巴黎林荫大道Haussmann（2,000 m〜2）开放，并完成了加强分支机构的计划。四年后，我们发现他有一位新经理，分店要少得多，但仍然渴望恢复昔日的光彩，合伙商店的开业也一团糟。 “我来这里是为了振兴法国市场，我们在那里不会亏损。 “我的计划得到了意大利贝纳通的认可，涉及80个职位，每年以20-25的速度增长，”达米亚诺·博纳尔迪（Damiano Bonardi）说，他于2007年初从保罗·加加（PaoloCigaïa）接任法国贝纳通的负责人。 “另一个目标是在法国的总销售额达到1亿欧元（更多细节），而今天的销售额为5000万欧元，”这位38岁的意大利人在贝纳通（Benetton）任职八年，他说他总是向Luciano Benetton汇报部分工作。贝纳通在法国拥有悠久的历史。在倒数第二章中，这家意大利集团在2000年代初想起了对顾客和商人的记忆，开设了大型商店（例如香榭丽舍大街，歌剧院），并将其投资用于开设自己的精品店。然后，该小组专注于分支机构，这项政策涵盖了多个国家。 “我们的分支计划始于2001年，覆盖了30个站点”，PaoloCigaïa于2004年说，他在该国工作了十年后离开了该小组。

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