Miroglio s'offre un leader turc de l'habillement

Pascale Mattei

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Miroglio s'offre un leader turc de l'habillement

机译：Miroglio收购一位土耳其服装领导人

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Miroglio s'installe en Turquie. Le groupe italien a racheté 50% du capital d'Ayaydin, l'un des plus importants acteurs du secteur de l'habillement dans le pays. L'italien va consacrer 60 millions d'€ à cette opération dont une partie sera dédiée à l'acquisition et le solde investi pour accélérer le développement des différentes marques d'Ayaydin. «Cet accord entre dans le cadre de notre politique de développement sur les marchés étrangers qui ont un fort potentiel de développement», indique Giuseppe Miroglio, dirigeant de Miroglio. Selon lui, la Turquie est intéressante pour les dynamiques de son propre marché mais aussi parce que le pays est une véritable tête de pont en direction de l'Europe de l'Est et du Moyen-Orient. Basé à Istanbul, Ayaydin a réalisé un chiffre d'affaires de 45 millions d'€ en 2007 et mise sur 70 millions d'€ cette année. Le groupe est surtout connu pour la marque Ipekyol (habillement moderne et urbain de segment milieu-haut de gamme), qui pèse 65% de ses ventes. Il est également propriétaire de Twist (destiné aux femmes plus jeunes qui aiment les couleurs sucrées) et de Machka. Créée en 2005, cette dernière se positionne sur le segment des jeunes lignes des créateurs et propose un style très européen. Sa conception a été confiée à la styliste turque Dice Kayek. Ces différentes lignes sont distribuées à travers un réseau de 200 clients multi-marques dans le monde. Le groupe compte également 90 boutiques à l'enseigne (la plupart sont des succursales) situées en Turquie, en Grèce, en Roumanie, au Kazakhstan et en Azerbaïjan.

机译：Miroglio在土耳其定居。这家意大利集团收购了Ayaydin首都50％的股份，Ayaydin是该国服装业最大的参与者之一。意大利公司将为这项业务投入6000万欧元，其中一部分将用于收购，其余部分将用于加速Ayaydin不同品牌的开发。 Miroglio董事Giuseppe Miroglio表示：“该协议是我们对具有强大发展潜力的外国市场发展政策的一部分。”据他说，土耳其对自己的市场动态很感兴趣，而且因为该国是通向东欧和中东的真正桥头堡。 Ayaydin总部位于伊斯坦布尔，2007年的营业额为4500万欧元，今年的下注额为7000万欧元。该集团以Ipekyol品牌（中高端细分市场中的现代和城市服装）而闻名，该品牌占其销售额的65％。他还拥有Twist（面向喜欢甜美色彩的年轻女性）和Machka。后者成立于2005年，定位在年轻设计师系列中，并具有非常欧洲的风格。它的设计委托给土耳其设计师Dice Kayek。这些不同的产品线通过全球200个多品牌客户的网络分布。该集团还在土耳其，希腊，罗马尼亚，哈萨克斯坦和阿塞拜疆设有90家商店（其中大多数是分支机构）。

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来源
《Journal du Textile》 |2008年第1965期|p.6|共1页
作者
Pascale Mattei;
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收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类纺织工业、染整工业;
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4. Perspectives D'offre ET DE demande DE GAZ naturel EN europe DE L'ouest a L'horizon 2010- point DE vue D'UN producteur DE gaz Natural gas supply and demand perspectives for western europe at horizon 2010- A gas producer's point of view [C] . Mr.Souilem Zoubir International conference exhibition on liquefied natural gas . 1995

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机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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