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首页> 外文期刊>Journal of world energy law & business >LNG in Canada: value chain, project structure and risk allocation
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LNG in Canada: value chain, project structure and risk allocation

机译：加拿大的液化天然气：价值链，项目结构和风险分配

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Given the significance of this crossroads, this article examines the history and modern characteristics of the LNG industry to illuminate the context in which Canadian LNG final investment decisions, whether positive or negative, are being made. In particular, this article examines the different project structures or 'economic models' LNG projects may adopt, as well how these models can impact the value chain and myriad of related contractual arrangements that coalesce to transport natural gas from upstream reservoirs across oceans to downstream consumers. Attention also shifts regularly to the specifics of the Canadian stage in the hope of drawing insightful comparisons and contrasts between the budding Canadian LNG industry and its international counterparts.
机译：考虑到这一十字路口的重要性，本文考察了液化天然气行业的历史和现代特征，以阐明做出加拿大液化天然气最终投资决定（无论是正面还是负面）的背景。特别是，本文研究了液化天然气项目可能采用的不同项目结构或“经济模型”，以及这些模型如何影响价值链和众多相关合同安排，这些合同安排将天然气从上游储层跨海运输到下游消费者。人们还定期将注意力转移到加拿大阶段的细节上，以期在萌芽的加拿大液化天然气行业与其国际同行之间进行深刻的比较和对比。

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