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【24h】

How top management team behavioral integration and behavioral complexity enable organizational ambidexterity: The moderating role of contextual ambidexterity

机译：高层管理人员的行为整合和行为复杂性如何使组织变得模棱两可：上下文歧义的调节作用

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Little is known about how top management teams (TMTs) make balanced strategic decisions (exploration and exploitation) and spearhead organizational ambidexterity. To address the theoretical call to explore how TMTs can help create ambidexterity, we propose a theoretical model where TMT behavioral integration cultivates behavioral complexity in a TMT that can build organizational ambidexterity. Further, we argue that the relationship between TMT behavioral complexity and organizational ambidexterity is moderated by contextual ambidexterity. Drawing on research in the areas of leadership, TMT, organizational context and ambidexterity, we explore implications for future research.
机译：对于高层管理团队（TMT）如何制定平衡的战略决策（探索和开发）以及带头组织模糊性知之甚少。为了解决探索TMT如何帮助创建歧义性的理论要求，我们提出了一个理论模型，其中TMT行为整合在TMT中培养了可以建立组织歧义性的行为复杂性。此外，我们认为，TMT行为复杂性与组织歧义性之间的关系受到上下文歧义性的调节。借助领导力，TMT，组织环境和灵活性等方面的研究，我们探索了对未来研究的意义。

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