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Charismatic, ideological, and pragmatic leaders: An examination of leader-leader interactions

机译：有魅力的，意识形态的和务实的领导者：对领导者与领导者互动的考察

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Although a number of researchers have examined and demonstrated the unique relationships different types of leaders develop with their followers (Dansereau, F., Craen, G.B., & Haga, W.J. (1975). A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations: A longitudinal investigation of the role making process. Organizational Behavior and Human Performance, 13, 46-78.; Dienesh & Liden, 1986; Mumford. 2006), relatively little is known regarding how outstanding leaders interact or work together (Hunter, Bedell-Avers, Mumford, 2009-this issue). Given the particular importance of such questions, especially when considering leaders who have the potential to influence national and worldwide developments, the intent of the present study was to examine the leader-leader exchange relationships of charismatic, ideological, and pragmatic leaders. Due to the difficulty associated with examining high-level leader-leader exchanges, a hybrid qualitative-quantitative approach was taken to assess the interactions of Frederick Douglas, W.E.B. Dubois, and Booker T. Washington - three high-level leaders who responded to the same crisis, in the same time period, in the same region of the world. The results provide preliminary evidence regarding the interactions of charismatic, ideological, and pragmatic leaders; in fact, they indicate that leaders interact in a manner consistent with their mental model.
机译：尽管许多研究人员已经研究并证明了不同类型的领导者与其追随者之间形成的独特关系（Dansereau，F.，Creen，GB和Haga，WJ（1975）。在正式组织中领导力的垂直双联方法：角色形成过程的纵向调查，《组织行为与人类绩效》，第13卷，第46-78页； Dienesh＆Liden，1986； Mumford，2006），关于杰出领导者如何互动或一起工作的信息知之甚少（Hunter，Bedell-Avers ，芒福德（Mumford），2009年-本期）。考虑到这些问题的特别重要性，尤其是在考虑有可能影响国家乃至世界发展的领导人时，本研究的目的是研究具有超凡魅力，意识形态和实用主义的领导人之间的领导人与领导人之间的交换关系。由于检查高层领导者/领导者之间的交流存在困难，因此采用了混合定性-定量方法来评估Frederick Douglas，W.E.B.的相互作用。杜布瓦（Dubois）和布克·华盛顿（Booker T. Washington）-三位高级领导人，他们在世界同一地区，同一时期应对同一场危机。研究结果提供了关于魅力型，意识形态型和务实型领导者互动的初步证据。实际上，他们表明领导者以与他们的思维模式一致的方式进行互动。

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