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Leadership as an elite field:Scottish banking leaders and the crisis of 2007-2009

机译：领导力领域：苏格兰银行业的领导者与2007-2009年的危机

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This paper addresses the question of the apparent auto-destructive behaviour of the leaders of the Scottish banks in the period 2005-2008. We apply Bourdieu's concepts of field, habitus and capital to a corpus of textual sources to identify how leaders of these organisations competed with each other for leadership capital. We therefore show, through analysis of a series of historically situated crises, how competition between senior banking leaders for positions of domination within the field of elite banking in Scotland, the UK and globally, eventually contributed to the destruction of the banks themselves as independent institutions. We believe that this Bourdieusian approach to leader-leader relations can offer some explanation of the apparently 'irrational' behaviours of the banking leaders in the economic crisis of 2005-2008.
机译：本文讨论了苏格兰银行的领导人在2005-2008年间明显的自毁行为的问题。我们将布迪厄的领域，习惯和资本概念应用到大量文本资料中，以确定这些组织的领导人如何相互竞争以获得领导资本。因此，我们通过对一系列历史悠久的危机的分析表明，高级银行领导人之间在苏格兰，英国以及全球范围内精英银行领域内争夺统治地位的竞争最终如何导致银行自身作为独立机构的毁灭。我们认为，这种布迪厄斯式的领导者－领导者关系方法可以为2005-2008年经济危机中银行业领导人显然“不合理”的行为提供某种解释。

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