El mismo concepto de coopetition está raizado en el concepto de complementariedad que es una caracteristica de esta estrategia. Sin embargo, los estudios sobre coopetition han dedicado relativamente poca atención a los asuntos relativos a la complementariedad y a su impacto en los resultados de las estrategias de coopetition. Creando un enlaze entre los campos de investigación de coopetition y de la economía de las complementariedades, en este estudio se desarrolla un modelo situado que representa un problema clásico de optimización de las complementariedades aplicado a un caso de coopetition, para evaluar los riesgos potenciales que derivan a nivel operacional de la implementacion de tal estrategia. El modelo se basa en los datos empíricos de un caso de estudio de coopetition longitudinal y basado en la industria del agua mineral y de los refrescos. Los resultados destacan un riesgo potencial de las estrategias de coopetition, es decir un efecto umbral, asi como los riesgos que una comprensión incorrecta de las complementariedades en un ámbito de coopetition puedan exigir.%The concept of coopetition is founded on the complementarity-based nature of this strategy. However, coopetition research has devoted relatively little attention to complementarity issues and their impact on coopetition results. By bridging the coopetition and economics of complementarities research fields, we develop a model representing a classical optimization problem in complementarities as applied to coopetition in order to evaluate potential risks deriving at an operational level from implementing a coopetition strategy. The model we develop is a situated one and is based on empirical data from a longitudinal case study of coopetition in the mineral water and soft drinks industry. The results highlight a potential risk of coopetition strategies-namely, thresholds effects-as well as the associated risks a wrong understanding of complementarities in a coopetition setting may entail.
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