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首页> 外文期刊>Middle East Journal of Management >Analysing the effects of knowledge management processes on human resource management practices: a case study on an oil company in the Gulf region
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Analysing the effects of knowledge management processes on human resource management practices: a case study on an oil company in the Gulf region

机译：分析知识管理流程对人力资源管理实践的影响：以海湾地区一家石油公司为例

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Both knowledge management (KM) and human resource management (HRM) are considered vital components for gaining sustainable competitive advantage in knowledge economies. This study aims to reveal the effects of KM processes on HRM practices by analysing a case study based on data collected from one of the most important energy companies in the Gulf region. According to Forbs Magazine (Helman, 2015), it is considered as one of the leading companies in hydrocarbons exploration, production, refinement, distribution, shipment and marketing, as well as being one of the world's top exporter of crude oil and natural gas liquids (NGLs). The findings indicate that among KM processes, knowledge generation, codification and utilisation have direct impact on HRM practices. Contrastively, knowledge sharing appeared to have no significant effect on HRM practices.
机译：知识管理（KM）和人力资源管理（HRM）都被认为是在知识经济中获得可持续竞争优势的重要组成部分。这项研究旨在通过基于从海湾地区最重要的能源公司之一收集的数据分析案例研究，揭示知识​​管理流程对人力资源管理实践的影响。根据《福布斯》杂志（Helman，2015）的报道，它被认为是碳氢化合物勘探，生产，提炼，分销，运输和营销方面的领先公司之一，并且是全球最大的原油和天然气液体出口商之一（NGL）。研究结果表明，在知识管理过程中，知识的生成，编纂和利用对人力资源管理的做法有直接影响。相反，知识共享似乎对人力资源管理实践没有重大影响。

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