Chi deve risolvere il "problema logistico" all'interno della Forza Armata? Secondo quali competenze concettuali, organizzative ed esecutive? Un anno di lavoro per provare a rispondere a queste due apparentemente semplici domande. Un anno iniziato con un seminario dal titolo "La Logistica 2.0 - Who Does What' (6 e 7 dicembre 2016) e terminato con un convegno informativo su "La Logistica 3.0 - Diapason LOG 2017" (22 e 23 novembre 2017).Tra i due eventi, un'esercitazione logistica di pianificazione e di condotta, unica nel suo genere, denominata "Complex Pallets 2017" (giugno-luglio 2017).Un anno intenso in cui tutti coloro che, a vario titolo, devono assicurare il sostegno logistico della Forza Armata (1) hanno avuto l'opportunità di condividere, con un approccio propositivo e innovativo, le proprie esperienze e competenze. Un confronto svoltosi con un dialogo sincero, aperto e costruttivo, su un tema così complesso e strategico quale la logistica che, oggi più che mai, non solo deve garantire la sostenibilità dello strumento militare terrestre in scenari sempre più mutevoli, ma deve essere integrata, dinamica e tecnologica.Alla luce della recente revisione dello strumento militare, delle limitate risorse disponibili (umane, strumentali e finanziarie), del quadro normativo/dottrinale vigente (tenendo conto anche delle linee guida tracciate dal "Libro Bianco per la Sicurezza Internazionale e la Difesa"), dopo aver fatto il punto di situazione sull'attuale strumento logistico ed evidenziato le esistenti criticità, sono state proposte talune possibili linee di indirizzo, per la risoluzione del "problema logistico", di natura dottrinale/capacitiva/operativa ("La Logistica 2.0 - Who Does What'), poi testate durante l'Esercitazione "Complex Pallets 2017" e infine concretizzate con la stesura del documento "Lo Strumento per il Sostegno Logistico alle Operazioni Terrestri"e della PDE-4 "Il Sostegno Logistico alle Operazioni Terrestri". Tali documenti sono stati presentati durante il citato convegno su "La Logistica 3.0 - Diapason LOG 2017". Il presente articolo, strutturato secondo l'evoluzione cronologica delle attività, evidenzia per ciascuna di esse gli elementi/esiti ritenuti fondamentali per la revisione dell'impianto complessivo.
展开▼
机译：谁应该解决武装部队内部的“后勤问题”？根据哪些概念，组织和执行能力？一年的工作试图回答这两个看似简单的问题。一年以名为“ La Logistica 2.0-谁在做什么”（2016年12月6日至7日）的研讨会开始，最后以“ La Logistica 3.0-Diapason LOG 2017”的信息发布会（2017年11月22日至23日）结束。两项活动，是一种独一无二的后勤计划和演习，称为“ 2017年复杂货盘”（2017年6月至7月）。在这一紧张的一年中，所有出于各种原因必须确保后勤支持的人Forza Armata（1）有机会以积极主动和创新的方式分享他们的经验和技能，并与就物流等复杂而战略性问题进行真诚，开放和建设性的对话进行了比较，今天比以往任何时候都更加重要，它不仅必须保证军事地面仪器在不断变化的情况下具有可持续性，而且还必须是集成的，动态的和技术性的。在评估了当前的后勤和后勤情况后，了解当前的监管/教义框架（人力，工具和财务）（还考虑了《国际安全与国防白皮书》中概述的准则）。强调了现有的关键问题，提出了一些可能的准则来解决“物流问题”，具有理论/容性/运营性质（“物流2.0-谁在做什么”），然后在“复杂”练习中进行了测试“ 2017年托盘”并最终随着“起草后勤支持文书”和PDE-4“后勤后勤支持”文件的起草而实现。这些文件是在前述的“ La Logistica 3.0-Diapason LOG 2017”会议上提交的。本文根据活动的时间顺序进行组织，重点介绍了每个活动/修订整个系统所必需的要素/结果。
展开▼
