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L'evoluzione capacitiva dello United States Army

机译：美国陆军的电容式进化

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摘要

La rapida evoluzione dell'ambiente operativo e della minaccia (quest'ultima declinata anche come possibile confronto militare in senso classico, contro uno o più Stati con capacità militari quasi simili, su scala regionale) hanno avviato, nell'ultimo biennio, una trasformazione concettuale dello US Army da un punto di vista capacitivo, dottrinale e organizzativo. Lo slogan "ready today more lethal tomorrow" (pronti oggi per essere letali domani), recentemente adottato per l'esposizione dell'Association of the United States Army (AUSA) 2018, indica la volontà di abbandonare la postura counter insurgency (controinsur-rezione), che ha caratterizzato l'output operativo negli ultimi 10 anni e riacquisire rapidamente le capacità e la prontezza operativa per affrontare potenziali avversari in un contesto warfighting (guerra classica) allargato. La chiave di lettura per interpretare questo processo evolutivo, ancora alle sue fasi embrionali, è rappresentata dalla rapidità di raggiungimento degli obiettivi e dalla capacità di adattamento e resilienza alle trasformazioni del quadro geo-strategico mondiale. La Vision 2028 è la presa di coscienza che i modelli tradizionali della pianificazione generale e del decision making al livello strategico-militare devono dare spazio a nuovi processi finalizzati a contenere i tempi di attuazione della trasformazione. I concetti di pluriennalità dello sviluppo dei programmi, estesi a limiti superiori al decennio o quindicennio e del rendere compatibili le imprese con le risorse finanziarie disponibili, appaiono destinati ad essere superati da pacchetti di sviluppo capacitivo, magari limitati, che però consentano di completare un comparto nell'arco massimo di un quinquennio. Tale nuovo approccio richiede inesorabilmente un nuovo modo di pensare l'evoluzione capacitiva o, come ha affermato il Secretar/ of the Army, "it is just a matter of doing things differently, making sure that the process is giving you the right answers" (È solo una questione di fare le cose diversamente, accertandosi che il processo stia fornendo le risposte adeguate).
机译：在过去的两年中，运营环境的迅速发展和威胁（在传统意义上，威胁也作为与区域上几乎具有相似军事能力的一个或多个州的军事对抗而下降）已开始了概念上的转变从容忍，理论和组织的角度来看最近在2018年美国陆军协会（AUSA）展览会上采用的口号“今天准备，明天更具致命性”（今天准备成为致命性明天），表明了放弃姿态抵抗叛乱（controinsur）的愿望-rection），在过去10年中一直以作战产出为特征，并迅速恢复了在扩大的战斗环境中面对潜在对手的能力和作战准备。理解这一进化过程（仍处于萌芽阶段）的关键在于实现目标的迅速性以及适应和适应全球地缘战略框架转变的能力。 2028年愿景是认识到，战略军事层面的传统总体规划和决策模型必须为旨在遏制变革实施时间的新流程提供空间。多年计划开发的概念已扩展到超过十年或十五年的极限，并使公司与可用的财务资源兼容，这些似乎注定要通过电容性的开发方案来克服，也许有限，但这些方案可以完成一个部门。最多五年内。这种新方法无情地需要一种关于电容性进化的新思路，或者，正如陆军部长所说：“这只是做事不同的事情，要确保该过程能够为您提供正确的答案” “（这只是做事不同的问题，请确保该过程提供正确的答案。）

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  • 来源
    《Rivista Militare》 |2018年第4期|64-67|共4页
  • 作者

    Mattia Zuzzi;

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