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Quand l'extraordinaire devient ordinaire À propos de la crise nucléaire au Japon

机译：当非同寻常成为平凡时关于日本的核危机

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Deux grands enseignements peuvent être tirés de la situation survenue dans des installations nucléaires à la suite d'un séisme et d'un tsunami.Le premier enseignement, aussi banal que terrifiant, est que l'événement improbable défiant tous les scénarios est effectivement possible. Ce constat n'a rien d'original, sinon que ce type d'événement peut, à tout moment, cesser d'être relégué dans des appréciations statistiques rassurantes et être entièrement présent avec l'ensemble de ses conséquences (immédiates, à court, moyen et très long terme). La tentation est bien sûr de considérer que ce qui s'est passé est effectivement unique et voué à le demeurer. Mais, à plusieurs reprises déjà, l'industrie nucléaire a connu de tels événements résultant de mauvais concours de circonstances : Three Mile Island (1979), a priori considéré comme un accident improbable, dont les nombreux enseignements et retours d'expérience ont en partie effacé le caractère négatif; Tchernobyl (1986), considéré comme un accident qui n'aurait pas dû être en étant renvoyé aux errements d'une administration obsolète. Il y a également eu d'autres événements, moins évoqués, comme celui survenu en janvier 1987 en France dans la centrale de Saint-Laurent-des-Eaux, où, là encore, par suite d'un mauvais concours de circonstances (Loire gelée puis effondrement du réseau électrique de l'Ouest de la France), les gestionnaires ont été mis en difficulté.
机译：从地震和海啸之后的核设施的情况中可以得出两个主要的教训：第一个教训，尽管令人恐惧，但平淡无奇，是确实有可能在所有情况下挑战这种不可能发生的事件。这一发现不是原始的，只是这种事件在任何时候都可以停止放任令人放心的统计评估，并完全承担所有后果（即刻，短暂，中长期）。诱惑当然是认为发生的事情确实是独特的，并且注定要保持如此。但是，在某些情况下，核工业已经知道由于情况的巧合而导致的此类事件：三英里岛（1979），被认为是不可能发生的事故，其许多经验教训和反馈部分地消除了负面人物；切尔诺贝利（切尔诺贝利，1986年）认为，本不应该由过时的行政管理错误引起的事故。还有其他一些事件很少提及，例如1987年1月在法国的圣洛朗德埃克斯发电厂发生的事件，再次是由于各种情况的不良结合（卢瓦尔·盖莱后来法国西部的电力网络崩溃了），经理们陷入了困境。

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