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Factors Attracting Individuals to Nonprofit Management over Public and Private Sector Management

机译：在公共和私营部门管理上吸引个人参与非营利管理的因素

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Little research has sought to identify the distinct advantages that nonprofits offer employees, particularly managers. Drawing upon Weisbrod's theory of managerial sorting (1988), we test a series of hypotheses about the differences among nonprofit, public, and for-profit organizations that may explain the preference of managers to work in one sector over the other. We use pooled cross-sectional data from the General Social Survey to test managerial sorting. We find many similarities in the perceptions of managers in the nonprofit and public sectors as compared to the for-profit sector. However, when we examine the sorting of managers into nonprofit versus public sector jobs, we find differences in work environment. Compared to those working in the public sector, managers in nonprofits report greater freedom in deciding how to carry out their job functions, more control over their work schedules, and greater opportunities for pay increases. We conclude with a discussion of the implications of these findings for the practice of nonprofit management.
机译：很少有研究试图找出非营利组织为员工（尤其是经理）提供的独特优势。基于Weisbrod的管理分类理论（1988年），我们检验了一系列关于非营利组织，公共组织和营利性组织之间差异的假设，这些假设可以解释管理者在一个部门工作的偏好。我们使用来自综合社会调查的汇总横截面数据来测试管理排序。与营利性部门相比，我们发现非营利性和公共部门管理人员的看法有很多相似之处。但是，当我们检查管理人员按非营利性职位与公共部门职位的分类时，我们发现工作环境有所不同。与在公共部门工作的人相比，非营利组织的管理者报告说，他们在决定如何执行工作职能，对工作时间表的更多控制以及增加工资的机会方面拥有更大的自由度。最后，我们讨论了这些发现对非营利管理实践的意义。

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