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創業100年のベンチャー企業「混ぜる」経営で成長を加速

机译:通过拥有100年历史的风险投资公司“混合”管理来加速增长

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摘要

昨年創立100周年を迎えた前田工繊の4代目社長に就任した前田尚宏氏は.2002年前田工繊に入社。07年東京に拠点を移してからは,河川事業や景観事業などインフラ事業における新規分野の本格展開に着手,ベトナム事業の立ち上げや,M&A (合併•買収)を駆使した事業の多角化によって,自動車用ホイールや農業など異業種参入に成功,02年に70億円だったグループ売上高は5倍近くにまで拡大した。なかでも自動車用ホイールメーカーであるBBSジャパンの高度な鍛造技術とブランド力は,グループ成長をもう一段押し上げる原動力となっている。同社が掲げる「混ぜる」経営とは何か。目標とする売上高1,000億円達成への道筋は。前田尚宏社長に話を聞いた。
机译:前田直代(Naohiro Maeda)成为前田高森(Moeda Kosen)的第四任总裁,去年庆祝其成立100周年,他于2002年加入前田高森(Maeda Kosen)。在2007年将基地迁至东京后,我们开始全面开发基础设施业务的新领域,例如河流业务和景观业务,启动了越南业务,并通过并购(合并/收购)实现了多元化业务成功进入汽车轮毂和农业等不同行业,2002年集团销售额达到70亿日元,增长了近5倍。其中,作为汽车车轮制造商的BBS Japan先进的锻造技术和品牌实力是进一步推动集团增长的动力。公司的“混合”管理是什么?实现千亿日元目标销售额的道路是什么?我和前田直广总统谈过。

著录项

  • 来源
    《Nonwovens review》 |2019年第2期|2-7|共6页
  • 作者

    前田 尚宏;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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