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M&Aを軸にした「複合化」戦略で新事業領域を創生

机译:通过以并购为中心的“综合”战略创建新的业务领域

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摘要

1972年の設立以来.土木資材をはじめ各種繊維を原料とした産業資材および不織布の製造·加工·販売により業容を拡大してきたのが前田工繊である。なかでも「ジオシンセティックス」の総合メーカーとして安心安全かつ災害に強い国土づくりに貢献する同社の技術は.国内外で評価が高い。他方.前身である前田機業場の創業(1918年)から数え間もなく100年を迎える同社だが.近年は事業の多角化やM&Aにも積極的で,領域の異なる製品·技術との複合化により企業成長をさらに加速させている。自動車レースの最高峰であるF1で採用例のあるタイヤホイールまで現在は同社の事業となっている。こうした推進力は一体どこから生まれてくるのか。土木事業分野の現状と同社における今後の展開などについて,同社取締役COO専務執行役員である前田尚宏氏に話を伺った。
机译:自1972年成立以来,前田工业纤维通过制造,加工和销售无纺布以及由各种纤维制成的工业材料(包括土木工程材料)扩大了业务。最重要的是,该公司作为“土工合成材料”的综合制造商的技术为创建一个安全可靠的抗灾国做出了贡献,在日本和海外都受到了高度评​​价。另一方面,该公司在其前身前田机械工业(Maeda Machinery Industry)(1918)成立一百周年之际,最近一直在积极开展业务多元化和并购,并结合了不同领域的产品和技术。它正在进一步加速企业发展。该公司目前从事的轮胎和车轮业务已用于F1,这是赛车界的最高峰。这个驱动力来自哪里?就土木工程业务领域的当前状况以及公司的未来发展,我们采访了公司首席运营官Naohiro Maeda先生。

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    《Nonwovens review》 |2016年第2期|12-15|共4页
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