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新・日本型イノベーションとしての標準化・事榠戦略（10） :国雋競争に勝つ戦略は何か

机译：标准化作为新的日式创新/挑战战略（10）：赢得全国竞争的战略是什么

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企業内の標準化とは，専門家や名人だけが持つ高度で ブラックボックス型の技術体系をモジュールの組み合わ せに分解し，普通の人でも対応できるようにする分業化 の仕組み作りである。分業化が企業内に留まれば，クロ ーズド標準となる。一方国際標準化とは，分業化をグロ ーバル市場へ拡大する仕組み作りである。もしこれが無 防備で牧歌的なオープン標準化であれば，フルセット垂 直統合型の組織能力が生み出すプロダクトイノベーショ ンの付加価値は，一瞬にして流出する。我が国エレクト ロニクス産業を椰揄する“ガラパゴス化”とは，企業の 伝統的な組織能力とオープン標準が持つ作用との矛盾を 象徴する表現だったのである。
机译：公司内部的标准化是创建分工系统，将只有专家和主人拥有的先进黑匣子式技术系统分解为模块的组合，以便普通人可以使用它。如果分工仍在公司内部，它将成为封闭标准。另一方面，国际标准化是建立一种将分工扩展到全球市场的机制。如果这是不受保护的田园诗般的开放标准化，那么由完整的垂直集成类型组织功能创造的产品创新附加值将立即流失。日本电子行业的“加拉帕戈斯化”是传统的公司组织能力与开放标准的影响之间矛盾的象征性表达。

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