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Flight Of The Navigator

机译:导航飞行

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摘要

What does it take to succeed as an LSA entrepreneur in this crazy market? Even in an upbeat economic environment, the sheer audacity of jousting with more than 100 competitors is laudable—or foolhardy, depending on your aversion to risk. After flying 3Xtrim's Navigator LS600 (known as 3X55 in Canada since 2006), I asked National Sales Manager George Ezzo the question, "How do smaller companies win the hearts and minds of buyers?" "With a good product mix, by placing airplanes in reputable flight centers, and by 'Americanizing' components for quicker service and repair."
机译:在这个疯狂的市场中,成为LSA企业家要取得成功需要什么?即使在乐观的经济环境中,与100多个竞争对手进行激烈的角逐也是值得称赞的,或者是愚蠢的,具体取决于您对风险的厌恶程度。飞行了3Xtrim的Navigator LS600(自2006年以来在加拿大被称为3X55)之后,我问了国家销售经理George Ezzo问题:“小公司如何赢得买家的青睐?” “通过良好的产品组合,可以将飞机放置在信誉良好的飞行中心,并通过对组件进行'美国化',以加快服务和维修速度。”

著录项

  • 来源
    《Plane & pilot》 |2011年第3期|p.1854|共2页
  • 作者

    JAMES LAWRENCE;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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