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Mit den Wassermann Management Consultants zur kostenoptimierten und termingerechten Qualitätsfertigung

机译:与Wassermann管理顾问一起进行成本优化和按时质量生产

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摘要

Um bei steigendem Auftragseingang qualitätsbewusst, termingerecht und kostenoptimiert fertigen zu können, kristallisiert sieh die Durchlaufzeitenverkürzung mittels Wertstromanalyse als Grundlage für schlanke und effiziente Supply-Chain-Prozesse heraus. Ende Mai 2008 hat die Baltic Metalltechnik GmbH gemeinsam mit der Wassermann Unternehmensberatung ein solches Change-Manage-ment-Projekt für effiziente Produktionsabläufe nach dem Materialflussprinzip erfolgreich abgeschlossen.
机译:为了能够以质量意识,准时和成本优化的方式制造不断增加的进货订单,使用价值流分析减少生产时间的过程结晶为精益和高效供应链流程的基础。在2008年5月,波罗的海金属技术有限公司与Wassermann Unternehmensberatung一起成功完成了这样的变更管理项目,以基于物料流原理实现高效的生产流程。

著录项

  • 来源
    《Productivity management》 |2008年第4期|13-14|共2页
  • 作者

    Jürgen Krebs;

  • 作者单位

    Geschäftsführer Kurt-A.-Körber-Chaussee 8-32 21033 Hamburg;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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