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Turnaround manager Coach Cheerleader

机译：Turnaround Manager Coach Learlleader

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GOODBYE, 20TH CENTURY LEADERSHIP ANN francke (af): Many leadership practices date from last century. How do you think leadership needs to change in the 21st century? julia unwin (ju): There's a style of leadership that's probably useful if you're leading men into war. However, it's not remotely appropriate if you're trying to get people either to interact with the public or to unleash their creativity. I fear that much of our management training and leadership thinking are still locked in that old paradigm where you're asking people to do the impossible in ways that require absolute direction and certainty. We're also asking people to do that in what is a period of massive complexity, when the available data and people's expectations are constantly changing. dame vivian hunt (vh): Last century was about the creation of the managerial class. As we brought people out of fragmented agricultural work into a structured work system, we needed managers to organise and structure their work, pay schedules and so on. In today's technological revolution, however, it's not guaranteed that managers will add value. It's important, therefore, that we make the positive case for good management and leadership.
机译：再见，20世纪的领导Ann Francke（AF）：许多领导惯例从上世纪日期。您如何认为领导力需要在21世纪改变？朱莉娅不胜（ju）：如果你是战争的领导者，那么有一种领导力可能有用。但是，如果您试图让人要么与公众互动或释放他们的创造力，那就不会远程适应。我担心我们的大部分管理培训和领导思想仍然被锁定在那个古老的范式中，在那里你要求人们以可能是绝对方向和确定性的方式做得不可能的。当可用数据和人们的期望不断变化时，我们还要求人们在巨大复杂性的时间内做到这一点。 DAME Vivian Hunt（VH）：上世纪是关于创建管理课程。正如我们将人们带出分散的农业工作，进入结构化的工作系统，我们需要经理组织和构建他们的工作，支付时间表等。然而，在今天的技术革命中，它不保证经理将增加价值。因此，重要的是，我们为良好的管理和领导力做出积极的案例。

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    《CMI》 |2019年第autumnawinter期|18-23|共6页
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