• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文期刊>Professional safety >Building a Progressive Safety Culture
【24h】

Building a Progressive Safety Culture

机译：建立渐进的安全文化

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

Despite our best efforts, behavior-based safety (BBS) programs continue to focus on mandated participation, observations and quotas. Over the years, many companies have realized that BBS programs alone do not make a safety culture. No matter how focused we are, a combination of underlying aspects must be addressed to achieve a culture in which anyone can make a difference. Before BBS will survive, before the extremely selfless act of being one's brother's keeper can occur, before self-defining attributes can be ingrained, a foundation must exist that employees can identify, support and cultivate the culture. The problem at hand is how to quantify those aspects that employees recognize, support and emulate. Without a method to measure an organization's cultural maturity, a BBS program may never leave the proverbial starting block.
机译：尽管我们已尽了最大努力，但基于行为的安全（BBS）计划仍将重点放在强制性的参与，观察和配额上。多年来，许多公司已经意识到仅BBS计划并不能形成一种安全文化。无论我们多么专注，都必须解决各种潜在问题，以实现任何人都可以有所作为的文化。在BBS生存之前，在成为兄弟监护人的极端无私的行为发生之前，在确立自定义属性之前，必须存在一个员工可以识别，支持和培养文化的基础。当前的问题是如何量化员工认可，支持和模仿的那些方面。如果没有一种衡量组织文化成熟度的方法，那么BBS计划可能永远不会离开众所周知的起点。

著录项

  • 来源
    《Professional safety》 |2015年第7期|22-23|共2页
  • 作者

    John W. Wells Jr.;

  • 作者单位

    Murray State University;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号