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Strategies for Leading Engagement Part 1

机译：领导参与的策略第1部分

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Do you remember the last time you met someone who was recently engaged, graduated or hired? They likely exuded energy and life, positively anticipating what the future might bring while feeling validated and chosen. There's a parallel in employee engagement. Many strategic executives and safety leaders realize that workers' enthusiasm propels positive change in productivity, effort, quality of work, innovation and safety. Many leaders focus on elevating worker engagement, moving beyond calculated "buy-in," to help engender a workforce that is stimulated, involved, inspired, receptive to change and goes well beyond just being present.
机译：您还记得上次遇到刚结婚，毕业或雇用的人吗？他们可能散发着活力和生命，积极地期待着未来，同时感到自己被认可和选择，将会带来什么。员工敬业度是平行的。许多战略主管和安全领导者意识到，工人的热情推动了生产力，工作量，工作质量，创新和安全的积极变化。许多领导者专注于提高员工的敬业度，超越了有计划的“买入”，以帮助培养一支受到激励，参与，鼓舞，乐于接受变革并能超越现有能力的员工队伍。

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