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How Do Leaders Lead Safety Culture?

机译：领导者如何领导安全文化？

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A self-assessment survey provides a vehicle for leaders at all levels of the organization to evaluate their current safety culture leadership skills and develop action plans to improve them. At PSE & G, a 25-item instrument was used to assesses strengths and weaknesses around five key leadership practices. Examples follow:rn1. Making the case for change: "I successfully communicate to people in our organization how improvements in the safety culture benefit everyone's long-term interests."rn1.1 Shared vision: "I talk about the kind of safety culture we want to create together."rn2. Building trust: "My actions are consistent with the values I espouse."rn2.1 Developing capability: "I consistently seek to develop the skills and knowledge in myself and others to meet the challenges of changing the culture."rn3. Recognition: "I make sure that people who contribute to success receive recognition."
机译：自我评估调查为组织各个级别的领导者提供了一种工具，以评估他们当前的安全文化领导技能，并制定行动计划以改进他们。在PSE＆G，采用了25个项目的工具来评估围绕五个关键领导实践的优势和劣势。示例如下：rn1。做出改变的理由：“我成功地向组织中的人们传达了安全文化的改进如何使每个人的长远利益受益。” rn1.1共同的愿景：“我谈论我们要共同创造的那种安全文化。 “ rn2。建立信任：“我的行为与我所拥护的价值观相一致。” rn2.1发展能力：“我不断寻求发展自身和他人的技能和知识，以应对改变文化的挑战。” rn3。认可：“我确保为成功做出贡献的人得到认可。”

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    《Professional safety》 |2009年第4期|32-32|共1页
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