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【24h】

ONE SIZE DOESN'T FIT ALL: CUSTOMIZING HELPS MERGE BEHAVIORAL AND TRADITIONAL APPROACHES

机译：一口气并不能解决所有问题：自定义有助于合并行为和传统方法

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A few years ago, my employer (FMC Corp.) decided to integrate behavioral tech-nology into its corporate safety process. Initially, those involved thought this would be a relatively simple process: Assess what approaches are available, talk to a few sources, then select a program. Unfortunately, that approach was not sound—at least for FMC. The corporation is a diversified, worldwide manufacturing company with more than 100 facilities; employee ranks at these facilities range from 50 to 1,200 people; some sites are unionized, others are not. Clearly, no cookie-cutter approach could succeed in an organization with such diverse cultures, environments and needs.
机译：几年前，我的雇主（FMC Corp.）决定将行为技术整合到公司安全流程中。最初，相关人员认为这将是一个相对简单的过程：评估可用的方法，与一些消息源进行交流，然后选择一个程序。不幸的是，这种方法并不完善-至少对于FMC而言。该公司是一家多元化的全球制造公司，拥有100多个工厂；这些设施的员工人数从50到1200人不等；有些网站是工会，有些则不是。显然，在具有如此多元的文化，环境和需求的组织中，绝不可能有成功的方法。

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