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CHANGING ORGANIZATIONAL CULTURE: From Embedded Bias to Equity & Inclusion

机译：改变组织文化：从嵌入式偏见到公平和包容性

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摘要

TOPICS RELATED TO DIVERSITY, EQUITY AND INCLUSION arecentral to discussions about workplace culture and high-performing organizations for several reasons. With the proper culture, diverse teams can be more innovative at problem solving and produce better results overall. Research also indicates that inclusive workplaces that value and support employees from diverse backgrounds benefit from enhanced employee engagement and productivity (Hunt, Layton & Prince, 2015). With respect to employee recruitment and retention, an organization's culture plays a significant role in determining whether diverse employees develop a sense of connection and loyalty to an organization. In addition to a business case for enhancing diversity, equity and inclusion for organizations and employees, the value of such initiatives may be set against an ethical backdrop: ensuring that workplaces support people with diverse backgrounds and identities so that all employees have an opportunity to thrive in their work is simply the right thing to do (Robinson & Dechant, 1997).
机译：与多样性，公平和包容有关的主题是有关工作场所文化和高性能组织的核心，原因有几个原因。通过适当的文化，各种团队可以在解决问题的问题上更具创新性，并产生更好的整体效果。研究还表明，具有不同背景的员工的包容性工作场所，从增强的员工参与和生产力中受益（亨特，莱顿和王子，2015）。关于雇员招聘和保留，组织的文化在确定各种员工是否发展到组织的联系感和忠诚度方面发挥着重要作用。除了向组织和雇员加强多样性，公平和纳入的商业案例外，还可以根据道德背景规定这些举措的价值：确保工作场所支持有不同背景和身份的人，以便所有员工都有机会茁壮成长在他们的工作中，只是正确的事情（罗宾逊和德文，1997年）。

著录项

  • 来源
    《Professional safety》 |2019年第8期|26-30|共5页
  • 作者

    Cori Wong;

  • 作者单位

    Colorado State University;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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