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Building a Project Work Breakdown Structure: Visualizing Objectives, Deliverables, Activities, and Schedules

机译：建立项目工作分解结构：可视化目标，可交付成果，活动和进度表

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In order to successfully deliver a project, project managers and their teams need to know what is to be delivered and by when. The fundamental backbone for understanding these project aspects is the work breakdown structure (WBS).rnIn Building a Project Work Breakdown Structure: Visualizing Objectives, Deliverables, Activities, and Schedules, Dennis P. Miller outlines his eight-step process for creating a WBS, and ultimately converting the WBS into a schedule. This book is composed of four sections-preplanning, execution, postplan-ning, and basic project management issues-and wraps up with a section on basic project management issues.
机译：为了成功交付项目，项目经理及其团队需要知道什么以及何时交付。理解这些项目方面的基本骨干是工作分解结构（WBS）。在建立项目工作分解结构：可视化目标，可交付成果，活动和进度表中，Dennis P. Miller概述了创建WBS的八步过程，最终将WBS转换为时间表。本书由四个部分组成：预计划，执行，后计划和基本项目管理问题，最后总结了一个有关基本项目管理问题的部分。

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