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Down With Silos: Integrated systems help management improve the bottom line

机译：孤岛奋战：集成系统可帮助管理提高底线

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摘要

Businesses today have multiple management systems, including financial, quality and environmental. Unfortunately, these management systems usually do not talk to one another. They behave like independent silos, which results in less-than-optimal operations, excessive costs and unhappy customers and investors.rnQuality and environmental managers need to understand the language of finance and the effect of operations on the bottom line, while financial managers need to know how quality and environmental managers can help improve results.rnThe long-term advantages will be cost savings, continual improvement of processes and products, and a greater understanding of each other's work and responsibilities.rnQuality management systemsrnISO 9001 promotes a process approach to develop, implement and improve an organization's effectiveness. This broadly consists of the application of a system of processes, together with the identification and interaction of these processes and their management and improvement over time.
机译：当今的企业拥有多种管理系统，包括财务，质量和环境。不幸的是，这些管理系统通常不会互相通信。它们的行为就像独立的孤岛，导致运营不尽人意，成本过高以及客户和投资者不满。rn质量和环境经理需要了解财务的语言和运营对利润的影响，而财务经理则需要知道质量和环境经理如何能够帮助改善结果。rn长期的优势将是节省成本，不断改进过程和产品以及对彼此的工作和职责有更深入的了解。rn质量管理体系rn ISO 9001促进了开发过程的方法，实施并提高组织的有效性。这大体上包括过程系统的应用，以及这些过程的识别和交互以及随着时间的推移它们的管理和改进。

著录项

  • 来源
    《Quality progress》 |2008年第9期|64-67|共4页
  • 作者

    SANDFORD LIEBESMAN;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《化学文摘》(CA);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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