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個性派事業の売上げ拡大アルミ缶と圧延製品に力

机译：扩大独特业务的销售专注于铝罐和轧制产品

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摘要

1月4日付で昭和電工の代表取締役社長に就任した森川宏平社長に、今後の経営戦略、抱負を聞いた。◇——今後の経営戦略は。森川社長当社は「個性派事業」の売上げ構成比向上を中長期の目標に掲げている。個性派事業は変動が小さい、市況変動の影響を受けにくい、高い利益率の三つの条件に合致する、収益性と安定性を高レべルで持続できる事業を指す。現在の個性派事業の売上げ構成比は約30%だがお年には50%まで高めたい。それに向け、中計の中で様々な手を打っていく。
机译：我们询问了1月4日被任命为昭和电工株式会社总裁兼代表董事的森川晃平社长关于未来管理战略和愿望的信息。 ◇-您未来的经营策略是什么？森川社长我们设定了中长期目标，以提高“个体业务”的销售构成比。个人主义业务是指满足小波动，对市场波动不敏感和高利润率这三个条件的稳定，高利润和稳定的业务。个人主义业务目前的销售构成比率约为30％，但我们希望将其提高到每年50％。为此，我们将在中期计划中采取各种行动。

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    《电波新闻》 |2017年第17101期|4-4|共1页
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