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VOM KÜCHENTISCH ZUM BÜRO

机译：从厨房用桌子到办公室

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摘要

Raphael Dörr: Das Thema Homeoffice wird aus meiner Sicht aktuell noch relativ oberflächlich geführt. In Deutschland dominierte bis zur Coro-na-Pandemie eine vergleichsweise starke Office-Kultur, die abrupt zum Schutz der Mitarbeiter auf Homeoffice umgestellt werden musste. Entsprechend wurde mit dem Homeoffice in der aktuellen Diskussion vor allem Sicherheit assoziiert. Unter Umständen mögen gewisse Komfortfaktoren als Vorteil angesehen werden: Arbeitswege entfallen, Kosten reduzieren sich und man kann effizienter arbeiten, da sich bürobedingte Ablenkungen reduzieren. Auf der Negativseite mag eine heimliche Kostenverlagerung auf den Arbeitnehmer bemängelt werden, ebenso wie eine fehlende Ausstattung und Ausrüstung. Es ist eine Sache, einmal die Woche Homeoffice am Küchentisch zu machen, oder sich dort über Monate zu organisieren, weil in vielen urbanen Wohnverhältnissen keine dezidierten Arbeitsplätze, erst recht nicht für zwei Arbeitnehmer, vorgesehen sind. Und dennoch sind diese Vor- und Nachteile zu kurz gegriffen. Die Corona-Pandemie beschleunigt aus meiner Sicht Entwicklungen, die sich bis 2030 vollzogen hätten und holt diese nun gewaltsam und beschleunigt ins Jahr 2020. Die Vor- und Nachteile werden sich entsprechend bei ganz anderen Fragestellungen zeigen: Wie werden die Menschen mit der Vereinsamung umgehen, wenn der tägliche Austausch im Büro fehlt? Wie sorgt man dafür, im Unternehmen gesehen zu werden und wie behalten Führungskräfte ein subjektives Gefühl von Kontrolle? Wie sichern Unternehmen den Informationsfluss zu den Mitarbeitern und wie kann - in einem extremen Szenario - das Zuhause zum Office werden? Die Chancen stellen sich analog zu den Fragestellungen dar. Entsprechend werden nur Unternehmen erfolgreich durch die Krise gehen und die Zeit danach erfolgreich meistern können, die sich der Digitalisierung öffnen, in denen objektive Leistungsbeurteilungen und messbare Ergebnisse wichtiger als subjektive Beziehungen und Gefälligkeitsstrukturen sind und eine Führungskultur vorherrscht, in der Vertrauen und Wertschätzung fest verankert sind.
机译：Raphaeldörr：主题unioffice目前仍然从我的角度来看仍然相对过于领导。在德国，一个相对强烈的办公文化占主导地位，直到Coro-na Pandemistry，必须突然转变为在郊汇的雇员保护方面。因此，当前讨论的家庭办公室主要有关。在某些情况下，某些舒适因素可以被认为是一个优势：消除了工作路线，降低了成本，您可以更有效地工作，随着办公室相关的偏转减少。在消极方面，可能会批评雇员的秘密风险，以及缺失的设备和设备。每周在厨房桌上洗一次，或者在那里组织几个月，是一件事，因为在许多城市生活条件下，没有提供专门的工作，特别是两名工人。然而，这些优点和缺点太短。 Corona Pandemic从2030年完成的角度加速了发展的发展，现在强行带来他们，并加速到2020年。利用完全不同的问题：如果每天，人们将如何处理孤独的情况办公室缺少交易所？如何确保您在公司中看到以及如何保持高管的主观控制感？公司如何确保信息流向员工以及如何 - 在极端情景中 - 房屋将成为办公室？机会类似于这些问题。因此，只有公司将通过危机取得成功，时间可以成功掌握目标性能评估和可衡量结果的数字化比主观关系和复杂性结构更为重要，在哪种信任和欣赏牢固锚定。

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  • 来源
    《Funkschau》 |2020年第8期|24-25|共2页
  • 作者

    Diana Künstler;

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  • 正文语种 ger
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