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【24h】

Partnering to explore: The Renault-Nissan Alliance as a forerunner of new cooperative patterns

机译：合作探索：雷诺-日产联盟作为新合作模式的先驱

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While inter-firm cooperation is expected to pave the way for new innovative business opportunities, it has proved to be highly risky and difficult. This article analyses the emergence of the Renault-Nissan Alliance through the cooperative development of the first joint platform. In such collaborations, the relationships are as precarious as the potential synergies are uncertain. We argue that the building of a new collective identity requires specific managerial models to design simultaneously common purposes and collective identity. Several managerial implications are derived for inter-firm partnerships that aim at exploring new fields. But given the difficulties of managers, the paper also discusses possible legal implications and suggests a new type of contract, which would actually support the development of exploratory partnerships. (c) 2005 Elsevier B.V. All rights reserved.
机译：虽然公司间的合作有望为新的创新商机铺平道路，但事实证明，这种合作具有很高的风险和难度。本文通过第一个联合平台的合作开发来分析雷诺-日产联盟的出现。在这样的合作中，这种关系是不稳定的，因为潜在的协同作用是不确定的。我们认为，建立新的集体身份需要特定的管理模型来同时设计共同的目的和集体身份。旨在探索新领域的公司间合作伙伴关系具有几种管理意义。但是，鉴于管理人员的困难，本文还讨论了可能的法律含义，并提出了一种新型的合同，该合同实际上将支持探索性合伙关系的发展。 （c）2005 Elsevier B.V.保留所有权利。

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