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【24h】

How firms undertake organizational changes to shift to more-exploratory strategies: A process perspective

机译：公司如何进行组织变更，转向更多探索策略：一个过程视角

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Firms' organization of exploratory research has interested scholars of both research policy and organization theory, yet we still know too little about how firms undertake organizational changes to shift to more-exploratory strategies. Adopting a process perspective, we explore this question through a longitudinal, comparative case study of a Danish pharmaceutical firm and a French-Italian semiconductor firm. We demonstrate how firms adjust their organizational structures to increase exploration, a process of constantly addressing countervailing organizational and interorganizational demands by deploying, combining, and changing balancing mechanisms at the organizational and managerial levels. Moreover, our findings show that firms' different organizational structures affect their adaptations to exploratory outcomes. These findings advance theory because they illuminate the dynamic interplay between firms' adjustments of organizational structures and their movements toward more exploration. We use a recursive process model to theorize our findings.
机译：公司的探索性研究组织已经感兴趣的是研究政策和组织理论的学者，但我们仍然对公司进行组织变化来转向更多探索战略的学者。采用流程观点，我们通过丹麦制药公司和法国 - 意大利半导体公司的纵向，比较案例研究来探索这个问题。我们展示了公司如何通过部署，组合和改变组织和管理级别的平衡机制，不断解决对勘探的过程，以增加探索，以增加探索，这是一项不断解决反补贴组织和内敛的需求的过程。此外，我们的研究结果表明，公司的不同组织结构会影响他们对探索性结果的适应。这些发现推进了理论，因为它们照亮了公司对组织结构调整的动态相互作用及其对更多勘探的运动。我们使用递归过程模型来了解我们的调查结果。

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