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【24h】

La remise à plat des processus se justifie lorsque l'entreprise est proche de 20 salariés »

机译:当公司有近20名员工时,对流程进行大修是有道理的”

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摘要

Fabrice Roux : Nous réalisons vingt à trente missions par an auprès de petites et moyennes sociétés. Nous intervenons aussi ponctuellement pour des grands groupes et auprès de producteurs agricoles. À titre personnel, j'effectue une dizaine de missions de management industriel et d'optimisation de process par an.rnF.R. : En termes d'organisation industrielle, les petites entreprises traversent un cap qui justifie une remise à plat des processus lorsque la taille est proche de vingt salariés. En deçà, l'engagement et l'énergie du chef d'entreprise comblent tous les déficits, qu'ils concernent les ventes, la production, les achats ou la comptabilité. Mais avec la croissance, ce dernier est confronté à trois types d'insuffisance : technique, méthodologie et management.
机译:法布斯·鲁(Fabrice Roux):我们每年与中小型公司进行20至30次任务。我们也偶尔为大型团体和农业生产者工作。我个人每年执行大约十次工业管理和过程优化任务。 :就产业组织而言,小公司跨越了一个过程,当规模接近20名员工时,它证明了对流程进行重新设计是合理的。下面,企业家的承诺和精力填补了所有赤字,无论它们涉及销售,生产,购买还是会计。但是随着增长,后者面临三种不足:技术,方法论和管理。

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  • 来源
    《RIA》 |2008年第692期|32|共1页
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  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);美国《工程索引》(EI);美国《生物学医学文摘》(MEDLINE);美国《化学文摘》(CA);
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