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CINCHING THE BELT

机译：系好皮带

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In the instance of the Belt Parkway Replacement project, the list included NYC-DOT, NYCDPR, NYCDEP, NYSDEC, FHWA, WSCG, USACE, OCMC, and NPS; you can look them up. My point, however, is that in order to make a project of this magnitude come in successfully, coordination is not only among the biggest challenges, it is also possibly the most important. "We had so many agencies and offices that we used program management services [e.g., GPI/AECOM] to oversee everything from design to constructabil-ity," NYCDOT Project Manager Daniel Horn told Roads & Bridges. "This helped us stay on track."
机译：在“百汇大路置换”项目中，清单包括NYC-DOT，NYCDPR，NYCDEP，NYSDEC，FHWA，WSCG，USACE，OCMC和NPS。您可以查找它们。但是，我的观点是，要使这样一个规模的项目成功进行，协调不仅是最大的挑战，而且可能也是最重要的。 NYCDOT项目经理丹尼尔·霍恩（Daniel Horn）表示：“我们有这么多的机构和办公室，以至于我们使用程序管理服务（例如GPI / AECOM）来监督从设计到可构建性的一切。” “这帮助我们保持正轨。”

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