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Sustaining Innovation During Corporate Downsizing

机译：在企业精简中维持创新

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In today's highly competitive global environment, innovation often holds the key to success - or even just survival. So what happens to a company's future competitive outlook when managements choose to downsize (cut personnel) to get through hard times? Not only may downsizing deprive a company of its most innovative talent, the strategy might promote a risk-averse culture. A review of literature on innovation and downsizing highlights the problems, but five proposed action steps could help managers mitigate damage to innovation even if they choose to downsize. These steps are deepening of customer intimacy, expansion of institutional learning, use of new metrics, and development of a prototyping culture - all focused on specific elements in the customer value chain.
机译：在当今竞争激烈的全球环境中，创新通常是成功乃至生存的关键。那么，当管理层选择裁员（裁员）以度过艰难时期时，公司未来的竞争前景如何？裁员不仅会使公司失去其最具创新能力的人才，而且该策略还可能促进规避风险的文化。对有关创新和缩小规模的文献的回顾突出了这些问题，但是提出的五个行动步骤可以帮助管理人员减轻创新的损害，即使他们选择缩小规模。这些步骤正在加深客户的亲密关系，扩展机构学习，使用新的指标以及开发原型文化-所有这些都集中在客户价值链中的特定元素上。

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