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原子力発電のビジネスとしての危険性(後编)

机译:作为核电企业的危险(第2部分)

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摘要

前回(7月号)は,フロントエンドのビジネスについて述べました。日本の電力会社が,福島事故が発生する直前,さまざまな加工段階にあるウラン燃料を2兆800億円分もの資産として保有していたというのは. 私にとってだけでなく,皆さんにも驚きだったのではないかと思います。また,天然ウランを濃縮ウラン にするのに莫大なエネルギーが必要で,米国の濃縮施設を運営していたUSEC社は,これをTVA社の石 炭火力発電所からの電気に依存していたこと,原子力発電の急伸に備え,同社が,消費電力の少ない新型 の遠心分離法による設備容量拡大を目指して投資し.AREVAとGEもそれぞれのビジネス戦略と技術で 濃縮施設を新設しようと計画するも,はかない一時の夢が散ってすべて撤回され,哀れUSEC社が倒産し たことについても述べました。
机译:上次(7月号),我谈到了前端业务。在福岛核事故发生前,一家日本电力公司在各个处理阶段持有价值28亿日元的铀燃料,这不仅令我惊讶,也令所有人感到惊讶。我认为是。此外,将天然铀转化为浓缩铀还需要大量能源,而在美国经营浓缩设施的USEC为此需要依靠TVA燃煤电厂的电力。为了准备快速发展的核能发电,公司投资了一种通过低能耗的新型离心方法来扩大装机容量的方法,阿海珐和通用电气也计划根据各自的业务战略和技术建立新的浓缩设施。他还提到,短暂的暂时性梦想散乱了,所有梦想都撤消了,可怜的USEC破产了。

著录项

  • 来源
    《科学》 |2017年第8期|779-788|共10页
  • 作者

    佐藤 暁;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
  • 关键词

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