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Setting Arbitrary Cost, Schedule Will Never Get People to Mars

机译：设定任意成本，计划将永远不会使人火星化

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Daniel Adamo was right on in castigating "faster, better, cheaper" philosophies as the wrong way to get to Mars ["Humans to Mars in 20 Years: A Faster, Better, Cheaper Sequel?" Commentary, June 29, page 19]. But he didn't go far enough. Adamo was correct in citing the need for a dynamic equilibrium among the three key attributes of the aerospace trade space: schedule, quality and cost. He was also correct in identifying risk acceptance, the unavoidable consequence of constraining cost and schedule, as the road to disaster, and in emphasizing that quality (read "reliability") must always come first, especially in human missions. So how do we find that elusive dynamic equilibrium in the trade space? There is a clear, straightforward way to do that, and to maximize the probability of success, but that path is, unfortunately, contrary to the tenets deemed important by those in charge of large aerospace programs, and is therefore largely unacceptable to them. What's the secret? It's a very simple one that I suggested over a decade ago and is perhaps even more pertinent today, with the rash of recent Mars proposals: Put no limits on scheduled completion of the project or its total cost.
机译：丹尼尔·阿达莫（Daniel Adamo）正确地谴责了“更快，更好，更便宜”的哲学，认为这是去火星的错误方法。评论，6月29日，第19页]。但是他还远远不够。 Adamo指出航空业贸易空间的三个关键属性之间的动态平衡需求是正确的：进度，质量和成本。他还正确地确定了风险接受，这是通向灾难之路的必然成本和进度约束的必然结果，并强调质量（读“可靠性”）必须始终放在第一位，尤其是在人类任务中。那么，我们如何找到交易空间中难以捉摸的动态均衡呢？有一个明确，直接的方法来做到这一点，并最大程度地提高成功的可能性，但是不幸的是，这条道路与负责大型航空航天计划的人认为重要的宗旨背道而驰，因此在很大程度上是他们无法接受的。有什么秘密？这是我十年前提出的一个非常简单的建议，如今可能更有意义，因为最近出现了火星的提议：对计划的完成进度或其总成本没有限制。

著录项

  • 来源
    《Space news》 |2015年第30期|19-19|共1页
  • 作者

    JERRY GREY;

  • 作者单位
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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