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The differential effects of CEO narcissism and hubris on corporate social responsibility

机译:首席执行官自恋和自傲对企业社会责任的不同影响

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摘要

Research Summary: While prior studies have predominantly shown that CEO narcissism and hubris exhibit similar effects on various strategic decisions and outcomes, this study aims to explore the mechanisms underlying how narcissistic versus hubristic CEOs affect their firms differently. Specifically, we investigate how peer influence moderates the CEO narcissism/hubris-corporate social responsibility (CSR). With a sample of S&P 1500 firms for 2003-2010, we find that the positive relationship between CEO narcissism and CSR is strengthened (weakened) when board-interlocked peer firms invest less (more) intensively in CSR than a CEO's own firm; the negative relationship between CEO hubris and CSR is strengthened when peer firms are engaged in less CSR than a CEO's own firm.
机译:研究摘要:尽管先前的研究主要表明,首席执行官的自恋和自大对各种战略决策和成果表现出相似的影响,但本研究旨在探讨自恋型和自负型CEO如何不同地影响其公司的潜在机制。具体来说,我们研究了同龄人的影响力如何减轻CEO的自恋/轻浮的企业社会责任感(CSR)。通过2003年至2010年标准普尔1500家公司的样本,我们发现,当与董事会有联系的同行公司在CSR中的投入比首席执行官自己的公司少(更多)时,首席执行官的自恋与CSR之间的积极关系得到加强(减弱)。当同行企业从事的企业社会责任少于首席执行官自己的企业时,CEO傲慢与企业社会责任之间的负面关系会增强。

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