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Unternehmensstrategien der globalen Panzerindustrie - Teil 2

机译：全球装甲行业的企业战略-第2部分

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Während auf politischer Ebene die deutsch-französische Rüstungskooperation immer wieder beschworen wird und beide Länder in der Vereinheitlichung der materiellen Ausstattung ein wichtiges Element im europäischen Einigungsprozess sowie in der europäischen Sicherheitsarchitektur sehen, ist auf dem Gebiet der gepanzerten Fahrzeuge eine politische und industrielle Chronik des Scheiterns und strategischen Unvermögens zu verzeichnen. Diese hatte 1957 mit dem Militärabkommen über die gemeinsame Entwicklung eines Kampfpanzers angefangen. Das Ergebnis waren der deutsche Leopard 1 und der französische AMX 30. Sie wurde 1980 fortgesetzt mit einer neuen Vereinbarung über die Entwicklung eines gemeinsamen Kampfpanzers. Das Ergebnis waren der Leopard 2 und der Ledere. Gescheitert sind ebenfalls folgende deutsch-französische Projekte: ein gemeinsamer Minenräumpanzer, das Minenräum-system MMSR-SYDERA, eine Kooperation zwischen Rheinmetall, MBDA und Thaies, sowie die Panzerschnellbrücke 2.
机译：在政治层面上，法德军备合作不断发展，两国都认为材料装备的标准化是欧洲统一进程和欧洲安全架构的重要组成部分，在装甲车领域，存在着政治上和工业上的失败和失败的历程。战略上的无能。这始于1957年，当时双方就共同开发主战坦克达成了军事协议。结果是德国豹1和法国AMX30。它在1980年继续发展，并达成了开发通用战车的新协议。结果就是Leopard 2和皮革。以下德法项目也失败了：一个普通的排雷罐，排雷系统MMSR-SYDERA，莱茵金属，MBDA和Thaies之间的合作以及Panzerschnellbrücke2。

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