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【24h】

How Facebook Slew the Mobile Monster

机译：Facebook如何使移动怪兽变身

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Scarcely a year ago, Facebook was the poster child for Internet companies blind-sided by the rapid shift of online activity from computers to smartphones and tablets. Just before its highly anticipated initial public offering in May, Facebook revealed that it wasn't making "any significant revenue" from its mobile website or app—even though more than half its 900 million members used the service on mobile devices. By August, the widening gap between mobile usage and revenue had helped send shares plunging to under half their $38 offering price. The company had made "a bunch of missteps" in mobile, CEO Mark Zuckerberg sheepishly admitted in September.
机译：仅仅在一年前，对于互联网公司从计算机到智能手机和平板电脑的迅速转变，Facebook成为互联网公司的典型代表。就在5月份备受期待的首次公开募股（IPO）之前，Facebook透露，尽管其超过9亿会员中有一半以上在移动设备上使用了该服务，但并未从其移动网站或应用中获得“任何可观的收入”。到八月，移动设备使用和收入之间不断扩大的鸿沟促使股票价格暴跌，跌至发行价38美元以下的一半。该公司首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在九月份令人毛骨悚然地承认，该公司在移动业务上犯了“很多错误”。

著录项

  • 来源
    《Technology review》 |2013年第3期|75-75|共1页
  • 作者

    Robert D.Hof;

  • 作者单位
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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