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Human factors and the innovation process

机译：人为因素与创新过程

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Le but de ce papier est de décrire deux typologies de facteurs humains qui puissent permettre d'expliquer le processus technique d'innovation et d'illustrer leurs potentiels prévisibles à chacune. La première définit cinq catégories d'inventeurs et se base sur la façon dont ils envisagent le succès et les attitudes correspondantes qu'ils adoptent face à la technologie, à la pénétration du marché et la création d'une entreprise. En faisant diminuer l'ordre de succès prévisible, on peut parler de cinq types différents: les entrepreneurs avec technologie, les inventeurs spécifiques à l'industrie, les inventeurs professionnels, ceux qui sont financés par l'Etat et les inventeurs invétérés. La seconde typologie caractérise les motivations qui sous-tendent les choix des inventeurs au cours du développement de leurs technologies. Les motivations des inventeurs doivent être prises en considération par les personnels d'encadrement chargés des programmes d'innovation, car leurs succès exigent un certain degré de chevauchement entre les buts fixés à l'avance et la définition personnelle de l'inventeur de ce qu'est le succès. Ces deux typologies peuvent aider ces personnels d'encadrement à manier les ressources rares des inventeurs avec un fort potentiel de réussite commerciale. Ce papier indique aussi les différents types d'assistance qui seront les plus instrumentales afin d'accélérer la commercialisation des nouvelles technologies.%The goal of this paper is to describe two typologies of human factors that help explain the technical innovation process, and to illustrate their predictive power. The first typology defines five categories of inventors based on inventors' views of success and their corresponding attitudes toward technology, reaching the market, and creating a business. In diminishing order of likely technical innovation success, these five types are 'entrepreneurs with technology'', 'industry-specific inventors', 'professional inventors', 'grantsmen', and 'inveterate inventors'. The second typology categorizes the motivations that underlie the choices made by inventors in the development of their technologies. Inventor motivations need to be considered by managers of innovation programs because the success of any innovation program requires that there be some degree of overlap between the program's goals and the inventor's own definition of success. These typologies can help managers of innovation programs direct scarce resources to inventors with the greatest probability of commercial success. They also indicate the types of assistance that will be most instrumental in accelerating the commercialization of new technologies. The ability of these typologies to explain rates of success in the commercial development of new technologies is illustrated using data from the small business and independent inventors who have participated in the Energy-Related Inventions Program (ERIP). The ERIP is a federal program operated jointly by the US Department of Energy and the National Institute of Standards and Technology and is designed to assist the development of non-nuclear inventions with outstanding potential for saving or producing energy.
机译：本文的目的是描述两种人为因素类型，可以解释创新的技术过程并说明它们各自的可预见潜力。第一个定义了五类发明人，其依据是他们如何预见成功以及他们对技术，市场渗透和业务创建所采取的相应态度。通过减少可预测的成功顺序，我们可以说出五种不同的类型：具有技术的企业家，特定于行业的发明家，专业的发明家，那些由国家资助的发明家和老牌发明家。第二种类型描述了发明者在技术发展过程中的选择所依据的动机。负责创新计划的监督人员必须考虑发明人的动机，因为他们的成功需要预先设定的目标与发明人的个人定义之间有一定程度的重叠。是成功。这两种类型可以帮助这些管理人员处理具有巨大商业成功潜力的发明人的稀缺资源。本文还指出了不同类型的援助，它们将对加速新技术的商业化发挥最大的作用。％本文的目的是描述两种有助于解释技术创新过程的人为因素类型，并举例说明他们的预测能力。第一种类型根据发明人对成功的看法以及他们对技术，进入市场和开展业务的相应态度来定义五类发明人。按照可能的技术创新成功程度从高到低的顺序，这五种类型分别是“技术企业家”，“特定行业的发明家”，“专业发明家”，“资助人”和“资深发明家”。第二种类型对动机进行了分类，这些动机是发明人在技术开发中做出选择的基础。创新计划的经理必须考虑发明人的动机，因为任何创新计划的成功都要求计划目标与发明人自己对成功的定义之间存在一定程度的重叠。这些类型可以帮助创新计划的经理以商业成功的最大可能性将稀缺资源分配给发明人。它们还指出了最有助于加速新技术商业化的援助类型。使用参与能源相关发明计划（ERIP）的小型企业和独立发明家的数据，可以说明这些类型的方法能够解释新技术的商业开发成功率。 ERIP是一项由美国能源部和美国国家标准与技术研究院联合运营的联邦计划，旨在帮助开发具有节约或生产能源潜力的非核发明。

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