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Stimulation of technology-based small firms—a case study of university-industry cooperation

机译：以技术为基础的小企业的刺激-以大学与产业合作为例

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摘要

It is well known that owner-managers of technology-based firms usually have superior technical skills but are less competent in the area of business development. Consequently, in order to address these weaknesses, it has been suggested that an important part of support activities for these firms should be oriented towards the development of their management and business competences. As such, this paper describes a successful model which has been developed over a 10-year period to stimulate the growth and development of small technology-based firms. Four types of interrelated activities are in operation: entrepreneurship and new business development programmes, development programmes, management groups, and clubetworking activities. The success of these stimulating activities can, above all, be related to five factors: an ability to meet real needs, a core group, a clear focus, credibility, and close relations between the stimulation organization and the university. One important task for researchers and practitioners is to understand the mechanisms behind these criteria for success.%Il est bien connu que les directeurs de firmes technologiques qui en sont aussi les propriétaires ont souvent des compétences techniques d'un très haut niveau, mais qu'ils sont moins qualifiés en termes de développement commercial. Par conséquent, de façon à traiter ces faiblesses, il a été suggéré qu'une partie importante du soutien offert à ces entreprises, prenne la forme d'une aide au développement des compétences gestionnaires et commerciales des directeurs. Dans ce papier on décrit un modèle de réussite qui a été développé sur une période de dix ans, pour stimuler le développement et la croissance de petites entreprises technologiques. On prend en compte quatre activités interdépendantes: l'entreprenariat et les nouveaux programmes de développement commercial, les groupes de gestion et les activités de réseaux et de clubs. Le succès de ces activités stimulatrices peut, par dessus tout, être lié à cinq facteurs: une capacité à résoudre les demandes réelles, un noyau solide, une optique claire, de la crédibilité et des relations étroites entre l'organisation stimulatrice et l'université. L'une des tâches importantes des chercheurs et des praticiens est de comprendre les mécanismes intimes de ces facteurs, afin de réussir.
机译：众所周知，基于技术的公司的所有者-经理通常具有较高的技术技能，但在业务发展领域的能力不足。因此，为了解决这些弱点，有人建议对这些公司的支持活动的重要部分应面向其管理和业务能力的发展。因此，本文描述了一个成功的模型，该模型已经开发了10年，以刺激小型技术型公司的成长和发展。相互关联的活动有四种类型：企业家精神和新业务发展计划，发展计划，管理小组以及俱乐部/社交活动。最重要的是，这些激励活动的成功与五个因素有关：满足实际需求的能力，核心团队，明确的重点，信誉以及激励组织与大学之间的紧密关系。研究人员和从业人员的一项重要任务是了解成功标准的背后机制。企业技术专家应立即寻求专业知识的指导和指导。该产品在商业开发中是合格的。因此，在企业中普遍享有的特征，最重要的建议，是在获得企业指导书和企业发展计划书的前提下，由企业提供的重要建议。 Dans ce papier着重研究了在法国迪斯尼河畔的décritundaétédéveloppé上的发展，并注入了小巧的创新和创新技术。首先要开展的是相互间的活动：商业发展，企业发展组织，俱乐部和社团组织等。积极性，积极性，积极性，积极性的刺激因素：对能力的要求，对法律的要求，对不公正的态度，对法律的尊重与尊重。当时的法国制造商重要的法语和实用语言学杂志。

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