The product development literature focuses largely on improving the efficiency and success rates of the development process, while largely neglecting the activities that comprise the predevelopment stages. The result is that little is known about how or why predevelopment practices differ among firms. Our study of fifteen firms in Ontario's integrated circuit board industry revealed interesting differences in predevelopment practices that directly affected the likelihood of new product success. It was revealed that firm size, age, and R&D intensity were significant predictors of predevelopment practices. In addition, activities were identified that serve as a prescriptive guide for the successful development and market launch of new products.%La mise au point de brochures de produits se focalise surtout sur l'amélioration de l'efficacité et le taux de réussite dans le processus de développement tout en négligeant les activités qui comprennent les différentes étapes de mise au point du produit. Il en résulte que l'on connaît malia façon dont les pratiques de pré-développement diffèrent d'une entrepri se à l'autre et on ne sait pas pourquoi. Nous avons fait une étude sur une quinzaine d'entreprises appartenant à l'industrie des circuits intégrés de l'Ontario, qui a révélé des différences intéressantes dans les pratiques de pré-développement qui affectent directement le potentiel de succès d'un nouveau produit. Nous avons pu remarquer que la taille de l'entreprise, son âge, l'intensité des activités de R&D constituaient des points de repère significatifs sur le devenir des pratiques de pré-développement. De plus, nous avons identifié quelles étaient les activités qui peuvent servir de guides dans la mise au point réussie et dans le lancement sur le marché de nouveaux produits.
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