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Primary hand values explained

机译：主手值说明

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In recent years "world class" organisations tend to purchase products and move and market goods and services on a global basis. These organisations aim to meet customers' needs on a timely basis, with relevant and high quality products, produced and delivered in a cost-effective manner. To achieve this goal, the concept of Supply Chain Management (KSA, 1995) has proved to be useful and is vital for the Hong Kong textile and garment industries. Hong Kong has become an important sourcing and controlling centre for the global garment industry with production plants in China, Indonesia, Thailand and India. Although billions of dollars of apparel business are conducted in Hong Kong, relatively little knowledge about the management of the supply chains is reported in published research. The technologies of Electronic Data Interchange (EDI), flexible manufacturing, automated warehousing and rapid logistics appear to achieve little improvement in the supply chain performance (Fisher, 1997). New management concepts such as quick response, efficient consumer response, accurate response, mass customisation and lean manufacturing again fail to deliver cost saving and performance improvements in the supply chain (Fisher, 1997).
机译：近年来，“世界一流”的组织倾向于在全球范围内购买产品并转移和销售商品和服务。这些组织旨在以经济高效的方式生产和交付具有相关性和高质量的产品，以及时满足客户的需求。为了实现这一目标，供应链管理的概念（KSA，1995）被证明是有用的，并且对于香港纺织和制衣业至关重要。香港已经成为全球服装业重要的采购和控制中心，在中国，印度尼西亚，泰国和印度设有生产工厂。尽管在香港开展了数十亿美元的服装业务，但已发表的研究报告称，有关供应链管理的知识相对较少。电子数据交换（EDI），柔性制造，自动化仓储和快速物流等技术似乎在供应链绩效上几乎没有改善（Fisher，1997）。新的管理概念，如快速响应，有效的消费者响应，准确的响应，大规模定制和精益生产，再次无法在供应链中实现成本节省和性能改善（Fisher，1997）。

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