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DAS RICHTIGE MASS

机译：正确的措施

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Für Unternehmer Christian von Daniels, seit 2002 Inhaber und Geschäftsführer des Traditionsunternehmens van Laack, ist nachhaltiges Wirtschaften in den eigenen Betrieben in Tunesien und Vietnam eine Selbstverständlichkeit. Der Hemdenspezialist kontrolliert seine Fertigungskette zu hundert Prozent. „Es sollte nichts gekünstelt wirken, absolut gar nichts durfte vorbereitet werden. Der Betrieb sollte seinen normalen, ungestörten Ablauf haben, damit sich die Delegation vor Ort einen unverfälschten Eindruck verschafft", berichtet van-Laack-Geschäfts-führer Christian von Daniels stolz über sein Werk in Hanoi, Vietnam, anlässlich des Besuchs von Wirtschaftsminister Sigmar Gabriel im letzten Jahr. Grund zur Klage gebe es sowieso nicht: Van Laack zahlt überdurchschnittliche Löhne, bietet ein kostenloses Mittagessen und einen Betriebskindergarten. Die besseren Arbeitsbedingungen kosten das Unternehmen 1,1 Millionen Euro im Jahr. Der Kindergarten macht pro Hemd zwei Cent extra aus. Das kostenlose Mittagessen: vier Cent. Die Bezahlung über Tarif: 76 Cent. Die Klimaanlage im Produktionssaal, wo die Mütter der Kita-Kinder von Montag bis Samstag acht Stunden täglich arbeiten, schlägt mit sechs Cent zu Buche. Van Laack sei ein „Vorzeige-Betrieb", resümiert Gabriel. Andere Textilunterneh-men sollten sich daran ein Beispiel nehmen. Das hört von Daniels natürlich gerne. Ist van Laack also ein exzellent geführtes Unternehmen auf allen Ebenen7 „Darüber sollten andere urteilen. Wir haben gewisse Grundsätze der Unternehmensführung, die sich durch Nachhaltigkeit, durch nicht oberflächliche Führung des Produkt- und Marketingmanagements definieren. Wir pflegen einen konservativen Führungsstil - und wir machen das gut, wenn ich es mal rein an den Zahlen messe." Europa wird vom eigenen Werk in Tunesien aus versorgt. Australien, Asien und Amerika vom vietnamesischen Werk aus.
机译：对于自2002年以来一直是传统公司van Laack的所有者兼董事总经理的企业家克里斯蒂安·冯·丹尼尔斯（Christian von Daniels）来说，在突尼斯和越南开展业务的可持续管理是理所当然的。衬衫专家控制着其生产链的百分之一百。 “什么都不应该看起来是人为的，绝对没有准备。该公司应保持正常，不受干扰的例行程序，以便现场代表团能够获得真正的印象。”无论如何，没有理由抱怨：Van Laack支付了高于平均水平的工资，提供了免费午餐和公司幼儿园；更好的工作条件使公司每年损失110万欧元；幼儿园每件衬衫多赚了2美分。免费午餐：4美分。通过关税支付：76美分。生产车间的空调（周一至周六的日托孩子的母亲每天工作8个小时，费用为6美分）。Van Laack是“旗舰公司” “总结加百列。其他纺织公司应以此为例。当然，丹尼尔斯喜欢听到这一点。凡·拉克（van Laack）也是一个在各个级别都管理出色的公司吗？我们有某些公司治理原则是由可持续性定义的，而不是由产品的表面管理和市场营销管理定义的。我们保持保守的管理风格-如果我用数字来衡量，我们会做得很好。“欧洲是从我们在突尼斯的工厂提供的，澳大利亚，亚洲和美洲是从越南的工厂提供的。

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