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【24h】

No Excess: An optimistic 20 years

机译：没有多余：乐观的20年

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„Man muss in Möglichkeiten denken, nicht in Schwierigkeiten." Mit seinem Motto erkennt Bj0rn Hülst im deutschen Handel jede Menge unausgeschöpftes Potenzial für neue Ansätze und Konzepte - obwohl er den hiesigen Markt für besonders schwierig, festgefahren und gleichgeschaltet hält, der vielen Monobrand-stores und des hohen Filialisierungsgrads wegen. „Es gibt kaum mehr selbständige Einzelhändler, Deutschland hat sich in den letzten drei Jahren zu einem einzigen Monobrandstore entwickelt." Das aber, so Hulst''s Credo, wird nicht auf ewig so bleiben. „Sicherlich erscheint es heute als wenig aussichtsreiches Unterfangen, eine kleine Boutique oder einen unabhängigen Fashion-Store eröffnen zu wollen. Aber diese Phase wird wieder verstärkt kommen, denn die Konsumenten wollen Abwechslung." Und: „Viele Händler merken, dass sie keine drei vertikalisierten Marken mit Monatsprogrammen brauchen - und mit denen auch längst nicht so viel Geld verdienen wie versprochen. Eine als Zugpferd reicht, so kann Individualität im Sortiment und eigene Handschrift des Stores noch gewährleistet bleiben."%"You have to think in opportunities, not in difficulties". With this Bjorn Hulst is aware of a vast resources of untapped potential for new ideas in German retail - despite considering the home market to be set in their ways. He gives the reason - ,,There are hardly any more independent retailers, Germany has transformed itself into one single mono range store." This will not indefinitely be so. ,,Surely today it seems like a little promising enterprise to open a small boutique or an independent fashion store. But this period will come along more pronouncedly, for consumers crave variety". And ,,many retailers see that they do not require any three vertical brands with monthly programmes - that they cannot earn so much money by a long road with them as promised.
机译：“您必须从可能性而不是困难中考虑。” Bj0rnHülst的座右铭认识到德国零售业在新方法和概念上有许多未开发的潜力-尽管他认为许多单一品牌商店在当地市场特别困难，棘手和同步并且由于高度的分支机构。“几乎没有任何独立零售商，德国在过去三年中已发展成为一家单一品牌商店。”但是，按照赫尔斯特的信条，这不会永远保持下去。 “当然，今天要开设一家小型精品店或一家独立的时装店似乎是不太有希望的事情。但是这个阶段会更加激烈，因为消费者希望获得多样化。“而且：”许多零售商注意到，他们不需要三个带有按月计划的垂直品牌，而且他们赚的钱不如承诺的多。因此范围内的个性和商店自己的签名仍然可以得到保证。“％”您必须在机遇中思考，而不是在困难中思考“。尽管考虑到以自己的方式设置国内市场，但比约恩·赫尔斯特（Bjorn Hulst）意识到了德国零售业中大量未开发潜力的新创意资源。他给出了理由-，几乎没有独立的零售商，德国已将自己转变成一家单一的单品商店。“这不会无限期地如此。，今天，无疑，这似乎是一个有前途的企业来开设一家小型精品店或一家独立的时装店。但是，随着消费者渴望多样化，这一时期将会更加明显。并且，许多零售商发现他们不需要三个垂直品牌的月度计划-他们不能像承诺的那样在漫长的道路上赚很多钱。

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