Oft haben Familienunternehmen die Nachfolge geregelt. Doch findet sich in den eigenen Reihen kein geeigneter oder williger Kandidat, bleibt nur eine Lösung von außerhalb. Für ein externes Management spricht, dass die Eigentümerfamilie die Fäden in der Hand halten kann und dennoch familiäre Konfliktpotenziale außen vor bleiben - und neues Know-how in das Unternehmen kommt. Doch solche Konstellationen bergen auch Risiken, auf die die Gesellschafter vorbereitet sein sollten. Der Leitfaden zeigt Grundlagen, Fallstricke und Erfolgsfaktoren der externen Nachfolge auf.
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