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Der neue Anspruch

机译：新主张

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Die Mannet, die etwas auf sich hielten, trugen Tuchblazer, Flanellhosen und Budapester. S0r verkörperte diesen Stil. Der Filialist mit Schachbrett-Entree und Chesterfield-Ambiente galt als geschmackssicher, als Garant höchster Qualität. Alles aller Ehren wert, aber alles lange her. Und nun? Der Filialist braucht dringend Geld, muss sich sanieren. Wie konnte das passieren? Die Fehlersuche beginnt, wie häufig, bei der Filial-Expansion. Die lief zu rasant, gibt Inhaber Thomas Rusche unumwunden zu (Seite 30). Die Zahl der Stores wird in etwas mehr als einer Dekade verdoppelt - von 30 auf heute rund 60. Was dahinter steht als Ziel, ist kein unbekanntes Szenario: mehr Größe gleich mehr Umsatz gleich mehr Marktmacht, bessere Konditionen gleich bessere Margen. Das Business wird lukrativer, auch über gut kalkulierte Eigenmarken. Doch wie so oft geht die Gleichung nicht automatisch auf.
机译：具有自尊心的Mannet穿着西装外套，法兰绒长裤和布洛克。 S0r体现了这种风格。具有棋盘主菜和切斯特菲尔德氛围的连锁店被认为具有品味，是最高品质的保证。一切值得光荣，但一切都是很久以前的。现在？连锁店急需钱，不得不翻新。怎么会这样通常，故障排除从分支机构扩展开始。车主托马斯·鲁什（Thomas Rusche）坦率地承认，它运行得太快了（第30页）。商店的数量将在短短十年内增加一倍，从现在的30家增加到现在的60家，其目标并非未知：更大的规模，更多的销售，更多的市场力量，更好的条件，更高的利润率。即使拥有良好的自有品牌，业务也变得越来越有利可图。但是，在这种情况下，方程式不会自动运行。

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2019年第32期|18-18|共1页
  • 作者

    Andre Bangert;

  • 作者单位
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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